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BP Logix.数字业务转型解决方案

不要只是进化......超过

流程总监BPM软件提供数字业务转型解决方案,以维护文档完整性,安全性和监管合规性,确保规定的一致性,加快基于形式的信息的交付。

 

全球组织正在进入数字化业务转型,并且随着这一运动来说,客户,供应商和利益相关者的期望是一个不断变化的期望。不要符合这些数字业务转型期望,超越流程总监的能力:

 

  • 维护文档完整性和安全性:BP Logix Server在服务器上安全地存储文档,授权用户访问每个文档的最新版本。通过分配角色并授予权限,可以确保对存储在服务器上的所有文档的安全访问。

 

  • 确保规则的一致性:各种对象可以使用可重用规则,以确保策略跨多个进程一致。
  • 维护法规遵从性:减轻与电子信息管理和监管合规相关的风险。全面的安全管理,访问控制和审计功能使您的组织能够维持遵守各种监管机构(Sarbanes-Oxley,FDA标题21 CFR第11部分,HIPAA)。
  • 加速交付基于形式的信息:BP Logix工作流程软件自动将已完成的表单路由到适当的用户进行审核/批准。路由为必须审核或批准表格的用户提供自动电子邮件通知和个性化任务列表。用户即使在脱机时,也可以直接从电子邮件中完成任务。

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到达数字业务转型门口的第一步是准备好。准备好不仅仅是改善的愿望。我们合作的组织不仅仅是实施数字化业务转型解决方案的愿意,而且还向他们编写了“修改”他们运营业务流程的方式。准备是我们所谓的“准备” - 以及客户生命周期的那个方面(准备改变和做出必要的事情,以改变)可能是潜在成功的最佳指标。

以下因素以及解决它们的能力,通常帮助组织决定如何为解决现有问题,并通过创新的数字业务转型解决方案转向:

  • 冗余:您的组织目前是否使用多个系统来评估和处理相同的信息?您是否准备识别和使用单个优化的数据收集和处理工具?
  • 识别:在您的组织有关角色和任务的情况下是否有明确的理解?如果没有,您是否可以创建一个对齐任务,人员和期望的模型?
  • 任务分配:为了保持流程和任务向前移动,您目前如何处理任务和任务审查?您能确定特定任务的具体责任吗?
  • 批准过程:有没有明确的定义,至于谁的评论和批准任务?您是否能够改变组织的性质,以便通过已识别的个人和/或组可以处理批准和决策?
  • 生产率:是否有一个循环,其中决定和动作继续被路由和延迟?是否有可能为特定的个人分配有权做出决策并提前进程?
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我们的客户是我们最强大的倡导者

 

用自己的话语阅读他们对流程董事的意见。

 

用自己的话说

 
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