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BP Logix的数字业务转型解决方案

不只是发展…超过

工艺总监 BPM软件提供了数字业务转换解决方案,可维护文档的完整性,安全性和法规遵从性,确保法规的一致性并加快基于表单的信息的传递。

 

全世界的组织都在迈向数字业务转型,而这一运动带来了客户,供应商和利益相关者不断变化的期望。不仅仅满足这些数字业务转型的期望,还可以使用Process Director的能力超越这些期望:

 

  • 维护文档完整性和安全性:BP Logix Server将文档安全地存储在服务器上,从而使授权用户可以访问每个文档的最新版本。通过分配角色和授予权限,可以确保对存储在服务器上的所有文档的安全访问。

 

  • 确保法规的一致性:可重用的规则可由各种对象使用,以确保策略在多个流程之间是一致的。
  • 保持合规性:减轻与电子信息管理和合规性相关的风险。全面的安全管理,访问控制和审核功能使您的组织能够保持对各种法规要求的遵守(Sarbanes-Oxley,FDA标题21 CFR Part 11,HIPAA)。
  • 加快基于表单的信息的传递:BP Logix工作流程软件自动将填写好的表单发送给适当的用户,以供审核/批准。该路由为必须查看或批准表单的用户提供了自动的电子邮件通知和个性化的任务列表。用户即使在离线状态下也可以直接从电子邮件中完成任务。

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迈向数字业务转型之门的第一步就是准备。准备不仅仅是改善的渴望。我们与之合作的组织不仅表现出愿意实施数字业务转型解决方案的意愿,而且还准备自己“改变”其业务流程的方式。这种准备就是我们所谓的“准备就绪”,而客户生命周期的这一方面(准备进行更改并进行必要的更改才能进行更改)可能是潜在成功的唯一最佳指标。

以下因素以及解决这些问题的能力通常可以帮助组织确定他们为解决现有问题和采用创新的数字业务转型解决方案而准备的“就绪程度”:

  • 冗余:您的组织当前是否正在使用多个系统来评估和处理相同的信息?您准备好识别并使用单个优化的工具进行数据收集和处理了吗?
  • 标识:您的组织对角色和任务是否有清晰的了解?如果不是,您是否可以创建一个使任务,人员和期望保持一致的模型?
  • 任务分配:为了使流程和任务继续前进,您目前如何处理任务和任务审查?您能否确定对特定任务的特定责任?
  • 批准过程:是否明确定义了谁审核和批准任务?您是否可以更改组织的性质,以便由确定的个人和/或团体来处理批准和决策?
  • 生产力:是否存在一个循环,决策和行动不断被路由和延迟?是否可以指派特定的人进行决策和推进流程的权限?
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客户是我们最坚决的拥护者

 

用他们自己的话阅读他们对Process Director的意见。

 

用自己的话

 
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