新版本包括增强的移动和云功能,社交网络集成和多媒体注释

圣地亚哥,加州 - 2013年9月4日 - BP Logix,这是加速时间价值的BPM软件的开发人员,今天宣布了Stone Plastics和Manufacturing Inc,已选择的流程导演自动化和简化其业务流程。流程主任最初将部署,以实施公司的计划发布过程(PLP)。该过程由40多个子流程组成,从初始客户请求到跨越组织所有部分的工具,工程和质量保证。程序启动过程一般在为期三个月的时间内进行,平均同时运行75个程序。

石塑和制造业,Inc。是汽车,建筑和消费行业的定制注塑模具和塑料零件的装配器。该公司成立于1999年,提供从模具设计和建立装配和装饰的服务。基于密歇根州,石塑料和制造业依靠机器人自动化,双射线成型,插入成型,声波焊接等技术创新,提供满足客户规格的产品。该公司实现并维护其ISO 9001:2008质量管理体系认证,以反映石塑和制造产品哲学的基石,提供满足或超过行业标准的优质产品。

在过去的四年中经历了戏剧性的增长,从发射阶段的平均10个并发计划到75多个,石塑料和制造业开始寻找将融合运营工作流程和项目管理的解决方案。由于其计划发布过程的时间敏感性,公司认识到需要解决对该计划的可变性,依赖性和变化。

传统上是定制开发运作,预计在内部开发解决方案的时间是九个月。石材塑料技术总监Mark Peey得出结论,现成的产品可能更具成本效益和高效。认识到业务流程管理代表了一个关键的战略倡议,并拥有MS项目和流程映射的历史,PEYE的集团发布了正式的RFP。它们的标准包括:1)与公司现有的ERP系统和其他第三方应用程序的集成,2)API将触发工作流程和表格,3)一个“友好的”用户界面和4)能够建模复杂的进程和环境。

“作为制造商,时间一直是我们的关键因素,因为我们在如何管理如何管理不得不同时发生的所有可交付成果,”评论暂停。 “基于流程图的产品没有提供管理结束截止日期的解决方案 - 这对于我们决定选择BP Logix Process Director的决定,”他评论道。

暂停和他的团队通过从模具修复过程开始前进,该过程每月收到50个修复请求,其中包含20个不同的步骤,许多形式,包括五种不同的角色。 “我们没有做投资回报率。实施过程主任是一个生存要求,以减少与推进流程相关的电子邮件,电话和走廊对话的数量。移动支持,表单小部件和过程Timeline™提供我们需要的信息流程,并帮助简化我们的操作,“他说。

“BP Logix很高兴地与石材塑料和制造业的动态,增长为导向的组织,”BP Logix的Jay O'Brien Ceo表示。 “确保流程的完整性和可重复性以及对这些流程的更大可见性是福利流程主任为我们的客户提供,”他得出结论。

关于BP Logix.

BP Logix.(hitech-chip.com.)将其和业务用户联合起来,使他们能够在一小部分时间和传统发展成本的一小部分中部署复杂的,基于形式的工作流程驱动的企业应用程序。我们屡获殊荣的业务流程管理(BPM)软件为工作流驱动的解决方案跨组织边界,拥抱C-Suite,Operations,销售,客户和潜在客户。

客户包括雅培实验室,弗雷斯诺郡,杜邦,IDEX,Leo Burnett USA,Memphis Light,Gas Water,Multiplan,NEC Labs,喜达伍兹,偏僻的酒店和度假村,国家心理健康,Rite Aid,Ridgeworth资本管理和瓦尔卡材料公司使用BP Logix Powered Workflow应用程序来提供明确和可衡量的生产力,合规性和客户参与。

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