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工作流程效率:用BPM软件改进它

写道 BP Logix. | 2017年1月23日12:53:28

了解您的BPM和工作流程需求

重要的是要评估组织的需求,以确定业务流程管理软件是否( BPM. software)适用于您正在做的事情。分析您的工作流程效率需求的过程将更深入地识别您公司需要更成功的内容。具有坚实的把握,可以让您更加深思地考虑 BPM. tools 和解决方案的解决方案 - 并将帮助您避免BPM解决方案本身可以让您更快,更好地组织和更有利可图的陷阱。 (因为我们偶尔都太渴望地映射到别人告诉我们他们可以提供的东西)

来到价值问题,这是一个非常个人的价值,真正“获得价值”,你买的东西,你必须辨别。产品营销团队知道,大多数客户问题都存在“甜蜜点”。围绕该甜蜜点设计了产品的关键营销信息。

BP Logix.营销集团与我们的销售和产品团队密切合作,了解客户需求的内容。这是我们做生意的基础。为此,我们帮助各种方式获得了巨额价值 业务流程管理 - 不仅仅是工具,而且也是一种做生意的方式。其中一些来自市场分析,研究和观察 BPM. trends - 其余部分来自理解并将自己置于客户的鞋子中。我们了解BPM的价值,并竭尽全力帮助客户以适用于其需求的方式实施BPM软件解决方案。

用BPM软件提高工作流程效率

 

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点击此处查看Infographic[/标题]

我们的信息图表,BPM的价值说明了组织需要考虑的一些关键BPM元素 - 我们的一些客户受益于使用它们的程度。每个人都喜欢看到大数字,就像你在信息图中看到的那样,我们肯定希望在公司看到公司的工作流程效率增加和成本降低或消除冗余的地方。你也将认识到这一点 BPM. examples 我们在BPM点的价值上使用特定的BPM用例。这些都明确对这些个别公司特定于这些公司,但它们展示了BPM为工作流程效率提供的意义。

当有一个令人欣然的商业需求的讲解映射 BPM. implementation process.

BP Logix.团队对为什么展望在第一个地方探索BPM软件的原因 - 所以我们潜入该潜在客户的业务(与他,她或他们)来了解它目前的开展。我们查看五个关键的BPM元素:

  • 工作流程效率:该组织是否会经历重复努力,手动互动和/或批准延误?
  • 生产率:在奇异任务上是一个过多的时间,并且缺乏对业务的洞察力限制了他们提供方向的能力?
  • 过程变革:随着业务需求和需求变化,组织是否适应,如果是这样,它适应的程度如何?
  • 自动化:组织是否花了很多时间在重复的任务上,或者试图将其需求归结为不灵活的解决方案?
  • 知识:该组织是否认识到最佳实践和指南?

我们当然可以告诉您,由于实施流程导演BPM软件,您的公司将更快,更聪明,更富裕,并将其留下。

请毫不糟糕。我们认为这些是值得和最可达到的目标。然而,我们看到结果和实现工作流程效率的进展情况是当目标重点是修复工作流程,而不仅仅是盈利能力。 BPM的价值来自成为成为一个更好的运营公司的变化!这是我们寻求提供的价值。

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