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为什么CFOS爱BPM

By BP Logix. 2010年5月8日12:19:00 PM

[此帖子最初出现在Redux Online上,我是Guest Blogger。]

昨天我遇见了 与B2BCFO的聪明人。 B2BCFO为短期或长期作业提供金融专业人士,为您的小公司提供专家的CFO服务。 CFOS在任何特定公司面临着一系列挑战,因此B2BCFO顾问必须摇滚同样广泛的才能。 我昨天遇到的绅士对业务流程特别感兴趣,以及他们如何从公司的表现中贡献(或贬低)。 他最清楚地说明了他的观点: “业务流程管理,”他观察,“将获奖者与失败者分开”。

首席财务官是如何进行专业重点的个人始终在底线上,得出这样的结论?

真的很简单。 一旦数字击中了书籍 - 首席财务官的领域 - 他们已经如此彻底嘎吱作响,盖皮,并被操纵,他们不再讲故事。 一个CFO可以在数字中看到麻烦,但追踪问题的来源,是收入的缺点或意外的成本上升,可能确实很困难。

通过这种方式,公司的金融健康就像你自己的个人健康。 从任何原因都可能出现头痛; 如果您真的不得不追踪特定实例的来源,那么您必须运行的神经系统,生理和代谢测试的数量会让您更大的头痛。

根据自己的健康状况,当涉及到贵公司的财政健身时,一盎司的预防值得一磅治疗。 业务流程管理(BPM) 可以成为您的业务的一天。  Why?  BPM.软件:

  • 使您可以构建可重复,可跟踪和可审计的进程。
  • 为您提供更高效,更符合且更透明的工具。
  • 为各种过程提供共同的平台,最大限度地减少复杂性并提高灵活性。

我的新首席财务官的朋友认识到,通过实施BPM软件,公司向自己洞察,并控制自己的表现。 因此,澄清了执行和财务结果之间的关系,为管理团队提供了大幅杠杆,因为他们寻求解释的方法,然后改善底线。

写道 BP Logix.