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为什么首席财务官喜欢BPM

通过 BP Logix 上2010年5月8日12:19:00 PM

[此帖子最初出现在Redux Online(我是客座博客)上。]

我昨天见过 与B2BCFO的一个聪明人在一起。 B2BCFO为财务专业人员提供短期或长期任务,为您的小型或大型公司提供专业的CFO服务。 在任何一家特定的公司中,首席财务官都面临着一系列挑战,因此B2BCFO顾问必须动摇同样广泛的人才。 我昨天遇到的这位先生对业务流程及其对公司绩效的贡献(或贬低)特别感兴趣。 他用最明确的措词表达了自己的看法: 他观察到,“业务流程管理”将赢家与输家区分开。

首席财务官,一个始终专注于专业知识的个人,如何得出这样的结论?

真的很简单。 一旦数字流传到账(CFO的领域),它们就被彻底地处理,GAAP和操纵,以至于不再讲故事。 首席财务官可以看到图中的麻烦,但是要找到问题的根源,无论是收入不足还是成本意外上升,确实是很困难的。

这样,公司的财务状况就像您的个人状况一样。 头痛可由多种原因引起; 如果您真的必须追踪某个特定实例的来源,那么您必须进行的神经,生理和代谢测试的次数只会让您更加头疼。

就您自己的健康而言,就公司的财务状况而言,一盎司的预防值得一磅的治疗。 业务流程管理(BPM) 可以成为您日常业务的苹果。  Why?  BPM软件:

  • 使您能够构建可重复,可跟踪和可审核的流程。
  • 为您提供工具,使其变得更有效率,更合规且更加透明。
  • 为各种流程提供通用平台,从而最大程度地减少了复杂性并提高了灵活性。

我的新CFO朋友认识到,通过实施BPM软件,公司可以使自己了解并控制自己的绩效。 结果,澄清了执行力与财务结果之间的关系,为管理团队在寻求解释和改善底线的途径时提供了更大的杠杆作用。

BP Logix

撰写者 BP Logix