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您需要什么您的业务流程管理软件?

写道 BP Logix. | 2019年8月22日3:41:33 PM

业务流程管理的起源

只要有系统即可,已经存在业务流程管理。亚当史密斯在1776年借了“国家的财富”,并描述了劳动司作为改进组织进程的一种方式。 1911年,Frederick Taylor Winslow经常被认为是现代管理的父亲,发表了“科学管理的原则”,强调了制定方法的标准化,考虑改善的工作条件,以及组织内不同群体的合作。即使世界已经成为最新技术的迷恋,智能企业也认识到优化这些解决方案的最佳方式是在跨流程心态的团队部署。

应该做什么业务流程管理软件

在方法和目标方面,对BPM的变化并不多 - 仍然是组织优化它们分配任务,使用资源和确保效率的方式最有效的方法。在一个数字转型努力导致它和业务部队团队加速其团队可以满足新的速度和改变目标的速度,商业流程管理软件被要求促进成功。如果正确执行,BPM支持流程设计,执行,优化和持续改进,支持努力 驱动数字转换。当以基于过程的心态驱动时,应用程序,工作流,新工具和完全不同的工作方式可以归一化。事实上,没有公司可以在没有致力于改变和采用新解决方案的情况下茁壮成长。幸运的是,合适的业务流程管理软件是需要更改规则,部署资源的公司的敏捷,适应性的基础,并以实时即时地行动以保持竞争力。

流程导演:下一代业务流程管理软件

而不是将业务流程管理接近作为线性函数, 流程导演 适用机器学习,帮助团队派生事件,响应和决策点的分析,以预测可以通过快速,敏捷改进来提高流程的活动。通过支持验证,验证,优化和深度见解的功能,流程导演可帮助用户评估其进程的性能。作为基于流程的协作平台,与社交媒体和企业应用程序的集成以及实时决策管理,它是一个业务流程管理软件解决方案,它扩展了整个企业的能力。

BPM作为客户保留工具

Peter Drucker,伟大的管理员,着名的思想家表示,企业的目的是创造一个客户。企业知道,他们还必须保留客户继续派生可持续利润。最精明的公司了解如何使用BPM创建客户量身定制的活动链和活动,为这些客户提供卓越价值。

这些公司使用他们的业务流程管理软件创建延伸的公司墙壁以外的端到端进程,与客户联系并以与竞争对手区分开来的速度和效率提供结果。客户不再满足于将产品销售给他们。他们与他们做生意的供应商寻求关系,并希望了解他们的需求并不只是以一次性的方式达到,但它们被整合回公司流程以确保不断改进。

您的业​​务流程管理软件解决方案是创建更好的客户旅程的一体化工具 案例管理预测过程。这些事情允许定制最终为客户提供独特解决方案的流程,并期望客户需求的需求。智能BPM解决方案也具有高度自适应,为公司提供了一种简单快捷的方式来纠正产品交付和客户互动的方面。

业务流程管理软件解决方案,如进程导演应用了案例管理方法,使公司能够将数据和文档从各种应用程序集成到每个客户的可共同配置文件中。这为所有工作流提供了清晰度,以便决策者可以识别潜在的问题并迅速应用改进;这最终使他们能够更快地实现结果更快,更好的背景,并表明他们的需求很重要。

过程主任还具有与许多现代企业应用程序的本地集成,使工作流能够全面了解他们可以提供的数据。用户可以与流程导演构建工作流,其中包含影响决策的完整补充的数据。通过这种方式,基于案例管理的工作流程成为关键客户的外联,响应性和保留的关键组成部分。

业务流程管理软件应促进所有连接

对于一代人来说,业务流程管理(BPM)已被转发思维企业使用,以创造有效的途径来实现目标。组织可以订阅各种思想的不同学校,如何最好地利用他们的业务流程管理软件,但是所有人都受益于根据需要的良好流程和遵守纪律的良好流程 - 是他们适用于实现业务卓越的最重要工具。

他们发现的是BPM的本质:当技术用于支持和改善业务活动时,同时遵守原则 运营卓越,它可能导致戏剧性的竞争优势。

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