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今天的工作流引擎是什么?

通过 BP Logix 上五月31,2019 1:00:49下午

工作流程引擎

除其他事项外,企业是旨在生产能够产生利润的产品和服务的各种活动。为了实现交付这些产品和服务的成功目标,公司必须依靠各种行动,事件,资源和决策。随着经济需求要求公司更快地发展,并且随着技术创造出更有效的适应方式,组织需要一种方法来协调和管理构成企业基础的不同但相关的重复性任务。这些管理工作的手段通常以工作流引擎的形式出现。

工作流引擎与智能流程建模引擎

工作流引擎的核心是用于应用逻辑和规则以使操作趋于完成的技术。在BP Logix,人们的想法是,尽管这一切都很好,但通用工作流程与智能流程建模引擎驱动的应用程序有很大不同-智能流程建模引擎使用自动化,可以适应不断变化的业务需求,并且能够应用该概念时间来帮助用户预测获得更好结果的路径。

这些正是发展的原因 工艺总监。随着组织在一个连续的非线性世界中运作,Process Director使用了一个流程建模引擎,该引擎超越了工作流的范围,可以将不同的业务元素统一为可以执行的模型,以得出更有效的流程。

传统工作流系统:生产力的敌人

生产力的敌人不仅仅是缺乏行动,而是浪费。它以浪费时间,浪费精力和不必要的资源的形式出现,这些资源不适用于预期的解决方案。传统工作流系统将信息和文档从一个参与者转移到另一个参与者,所有这些假设都假定每个决策点都已到达,并具有做出实际决策所需的所有必要数据。随着工作场所和系统变得越来越复杂,拥有多个数字输入通道和一种珍视协作的工作方式,旧式工作流无法依靠标准的交接方式。作为面向转型企业的现代解决方案,Process Director使用 人工智能 (AI)和机器学习(ML)来整合预测分析,不仅创建无缝流程,而且创建基于明智的数据决策的流程。

工作流引擎的标题在哪里?

受欢迎的作家和研究人员Brene Brown使用一种叫做“完成的样子”的概念来强调,有很多方法可以完成任务,但是它要求所有各方在同一页上说明他们的任务正在努力实现。 工艺总监使用Process Timeline™来汇总不同的观点和方法,并达成商定的目标。我们通过时间的元素对此有所了解,这是标准工作流引擎所缺少的主要组成部分,在各个垂直市场中,Process Director客户都充分利用了这一时间。

传统的BPM专注于质量和业务流程管理,但是添加具有业务流程自动化功能(以及时间的预测元素)的建模引擎使用户能够查看以后的流程阶段将如何受到先前流程的影响。通过允许尽可能早地通知潜在的延迟,从而在出现时间轴问题之前进行干预,这为托管过程增加了巨大价值。

超越审批

在大多数工作流引擎中,都有一个审批步骤,但是它不能回答有关完成细节的问题。这些问题对于管理非常重要,因为虽然很可能知道您已实现特定目标,但了解当前正在发生的事情仍然很重要。这类似于比较查看寄存器中交易的行为以发现错误,而不是简单地查看每月损益表。在这里,Process Director内的Process Timeline可以建立持续不断的评估,并对其采取行动,以指导工作前进的方向。

借助使用预测功能的流程建模引擎,可以创建简单的模型,以帮助企业更快,更智能地从发现到全面自动化。流程时间表为每个活动提供了持续时间估算,以创建更快的流程。活动可以同时运行,而无需复杂的代码来配置并行行为。整个过程以及子过程的状态都可以一目了然地确定,从而可以进行主动响应并尽早通知潜在的延迟情况,以便快速进行干预。当遇到类似的“并行任务”时,标准工作流引擎往往会崩溃。

预测性工作流引擎?

流程时间表的可预测性使得它可以识别流程中潜在的问题,并可以针对不断变化的环境触发行动。这导致在错过最后期限或停止生产之前克服了障碍。每次流程运行时,流程时间线都会记录预测的执行与实际时间的关系,并调整时间估算以实现更好的管理。 工艺总监在内部或外部存储过程的各个方面以进行审核,以提高合规性。

当今的工作流引擎采用了截然不同的形式:借助将IT流程自动化与BPM软件解决方案相结合的基础,Process Director提供了一种统一的方式来为各种类型的组织提供及时,有效的流程。

BP Logix

撰写者 BP Logix