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项目办中的BPM

通过 BP Logix 上 2011年2月2日,下午3:23:00

传统上,细线划分 处理项目 在企业中。项目(或项目组合)管理办公室(PMO)负责项目的监督-无论如何在组织中定义- 业务流程治理 通常分布在整个组织中, 业务流程改进 球队。 业务流程改进组通常是围绕一组原则(通常是6西格码或卓越运营)组织的,而PMO是根据其自身的准则(例如项目生命周期或系统开发生命周期)进行操作的(我将参考这些,统称为SDLC)。最后,项目管理办公室通常负责花钱的工作,而业务流程改进人员明确要求节约。

主题: 流程总监 项目生命周期 项目管理 SDLC 网络研讨会 BP Logix BPM 克莱·理查森 福雷斯特 项目办
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增强业务能力:BPM艰苦而脆弱的核心

通过 BP Logix 上 2010年6月14日,下午7:11:00

[此帖子最初出现在Redux Online(我是客座博客)上。]

主题: 网络研讨会 BPM 业务流程管理 动态 凯姆斯利