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您,我和他们:社交BPM吸引用户

通过 血压 Logix 上 2014年1月24日下午6:10:34

在当今的几乎所有企业应用程序中,“ Social”似乎都是一个流行词,即使不是其实现。一些供应商在确定如何将社交应用到可用性领域方面做得很好,而其他供应商似乎提供了很多“复选框”确认。当然,该行业处于早期阶段- 业务流程管理 供应商试图找出正确的“公式”以将社交网络与BPM集成。

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组织变革和BPM,第4部分:为BPM做准备

通过 血压 Logix 上 2014年1月17日,上午10:31:20

您的组织将在什么时候准备采用业务流程思维方式并实施以流程为中心的工作方式?

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要获得竞争优势,请使BPM包容

通过 血压 Logix 上 2014年1月10日7:42:30 PM

有些人可能会想到实施 业务流程管理 (BPM)作为一种纯粹的战术工作,可以满足组织的“流程自动化”需求。人们普遍认为,给定合理的参数,BPM解决方案“应该”能够处理和管理内部流程。它也应该创造一个更高效的工作环境;它“应该”减少达到满意解决方案所需的步骤数。 “可能”或“可能”还可以优化那些正在自动化的流程。当然,这些是BPM工具的特征,但是如果这是一个人的愿景,那么这就是一个短视的愿景。

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组织变革和BPM,第2部分:您是否有一个以流程为中心的组织?

通过 血压 Logix 上 2013年11月21日11:14:00 AM

在当今竞争激烈的市场中,您或我们, 很难找到不希望自己的公司更好地组织和提高效率的高管。大多数C级领导者会在演讲和备忘录中加入一些信息,恳求员工寻找更明智的工作方式,从而最大限度地利用自己的技术 业务流程改进 努力,减少甚至消除重复的任务。希望在“更智能地工作”和“经过验证的底线改进”之间的某些行动将会实现,从而使该愿景成为现实。不幸的是,理想与计划之间的中间地带通常是最佳计划常常误入歧途的地方。

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组织变革和BPM,第1部分:了解自我(和过程)

通过 血压 Logix 上 2013年10月28日6:02:00 PM

精明的商人一直在寻找改善运营的方法。 “更快更好”通常是我们的口头禅,因为我们人类倾向于寻找更快到达“那里”(无论在哪里)的方法。在当今技术驱动的世界中,这意味着我们通常会默认使用设备和软件,以帮助我们更快地到达需要的地方。

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移动BPM:不在办公室并不意味着跳出循环

通过 血压 Logix 上 2013年9月24日下午6:06:00

移动技术无疑可以为企业提供更多有关公司如何开展业务的选择,但是移动功能是否一定会带来更高的效率?它确实为优化创造了一条更简单的途径吗?

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效率,精度和增长:Liquid Controls的业务流程管理

通过 血压 Logix 上 2013年8月8日,下午4:17:00

液体控制IDEX Corporation的子公司,在流量测量和过程控制仪器领域一直处于领先地位,已有50多年的历史。该公司服务于从粘合剂和饮料到化妆品和药品的各种行业。其产品广泛用于农业,制造业,军事,纺织和印刷油墨等领域。 液体控制依靠内部 设计和战略性分布的分销商网络,以确保为全球客户提供适合每个行业特定需求的技术。

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血压M for 人力资源:创建高效,合规的人力资源组织

通过 血压 Logix 上 2013年8月7日,下午5:41:00

人力资源经理负责处理大量形式,交易和请求,这些都是以帮助员工提高生产力的名义发起的,而组织则组织得井井有条。

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