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孟菲斯轻,天然气和水公司通过BP Logix 工艺总监实施工作流程和电子表格

通过 血压 Logix 上 2014年3月5日,上午10:54:16

更好的工作流程,自动化和表格管理帮助孟菲斯轻,天然气和水务极大地改善了公司的运营和客户体验。

孟菲斯轻,天然气和水务部门(MLGW)是美国最大的三服务市政公用事业公司,拥有超过420,000个客户。自1939年以来,MLGW由孟菲斯市所有(因此得名),一直为孟菲斯和谢尔比县的居民提供电力,天然气和水。

主题: 孟菲斯轻气水 MLGW Process_Director 公用事业 工作流程 自动化 血压M 业务流程管理 业务流程管理 效率 形式 形式 人力资源
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血压 Logix客户:Multi-Chem

通过 血压 Logix 上 2014年2月25日,下午1:16:07

多化学与BP Logix合作解决内部流程并帮助使其组织更高效地运行。

您今天上午的通勤很有可能至少部分是由以下人员完成的工作 多化学,是BP Logix的客户。作为哈里伯顿(Halliburton)服务单位的全球公司,Multi-Chem开发和制造油田产品,气井处理技术和可提高石油产量的管道解决方案。该公司的产品解决了与生产,加工和运输石油和天然气相关的化学挑战。作为一家快速发展的公司(连续10年达到50-70%),Multi-Chem在创建解决方案方面有着悠久的记录,该解决方案是世界上一些最大,最受尊敬的能源公司所依赖的。

主题: 多化学 运营改善 Process_Director 流程总监 项目管理 公用事业 效用 工作流程 认可 自动化 血压 Logix 血压M 业务流程管理 业务流程管理 首席信息官 效率 形式 形式 人力资源 基础设施
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组织变革和BPM,第4部分:为BPM做准备

通过 血压 Logix 上 2014年1月17日,上午10:31:20

您的组织将在什么时候准备采用业务流程思维方式并实施以流程为中心的工作方式?

主题: 运营改善 运作 组织文化 流程总监 项目生命周期 项目管理 评论 社会的 公用事业 工作流程 认可 审计 自动化 博客 血压 血压 Logix 血压M 业务流程管理 首席信息官 经济 效率 有效率的 形式 终端用户 形式 预测性的 制备
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要获得竞争优势,请使BPM包容

通过 血压 Logix 上 2014年1月10日7:42:30 PM

有些人可能会想到实施 业务流程管理 (BPM)作为一种纯粹的战术工作,可以满足组织的“流程自动化”需求。人们普遍认为,给定合理的参数,BPM解决方案“应该”能够处理和管理内部流程。它也应该创造一个更高效的工作环境;它“应该”减少达到满意解决方案所需的步骤数。 “可能”或“可能”还可以优化那些正在自动化的流程。当然,这些是BPM工具的特征,但是如果这是一个人的愿景,那么这就是一个短视的愿景。

主题: 运作 Organization_change 组织变革 流程总监 程式设计 项目生命周期 项目管理 评论 公用事业 工作流程 认可 审计 自动化 博客 血压 血压 Logix 血压M 业务流程管理 首席信息官 文化 动态 经济 效率 形式 终端用户 错误 形式 人力资源 基础设施
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组织变革和BPM,第2部分:您是否有一个以流程为中心的组织?

通过 血压 Logix 上 2013年11月21日11:14:00 AM

在当今竞争激烈的市场中,您或我们, 很难找到不希望自己的公司更好地组织和提高效率的高管。大多数C级领导者会在演讲和备忘录中加入一些信息,恳求员工寻找更明智的工作方式,从而最大限度地利用自己的技术 业务流程改进 努力,减少甚至消除重复的任务。希望在“更智能地工作”和“经过验证的底线改进”之间的某些行动将会实现,从而使该愿景成为现实。不幸的是,理想与计划之间的中间地带通常是最佳计划常常误入歧途的地方。

主题: 运营改善 运作 组织文化 组织变革 流程总监 程式设计 公用事业 工作流程 认可 审计 自动化 血压 血压 Logix 血压M 业务流程管理 首席信息官 公司文化 经济 效率 有效率的 形式 终端用户 形式 制备
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组织变革和BPM,第1部分:了解自我(和过程)

通过 血压 Logix 上 2013年10月28日6:02:00 PM

精明的商人一直在寻找改善运营的方法。 “更快更好”通常是我们的口头禅,因为我们人类倾向于寻找更快到达“那里”(无论在哪里)的方法。在当今技术驱动的世界中,这意味着我们通常会默认使用设备和软件,以帮助我们更快地到达需要的地方。

主题: 组织文化 流程总监 项目管理 公用事业 工作流程 自动化 博客 血压 血压 Logix 血压M 业务流程管理 首席信息官 公司文化 合规 经济 效率 有效率的 形式 形式 制备