在过去的几周里，技术专家一直在疯狂地消遣，试图解释Google以32亿美元收购恒温器公司Nest的重要性。早期采用者说：“它将改变我们如何管理生活。”批评者说：“它将使Google了解我们的每一个动作。”在BP Logix大厅附近，我们觉得自己已经成为观察员，现在是参与者了，因为我们最近的客户之一快思聪电子公司（例如Google和Nest）已经看到了未来-并且已经实现了。
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通过 血压 Logix 上 2014年2月3日，下午3:25:15
在过去的几周里，技术专家一直在疯狂地消遣，试图解释Google以32亿美元收购恒温器公司Nest的重要性。早期采用者说：“它将改变我们如何管理生活。”批评者说：“它将使Google了解我们的每一个动作。”在BP Logix大厅附近，我们觉得自己已经成为观察员，现在是参与者了，因为我们最近的客户之一快思聪电子公司（例如Google和Nest）已经看到了未来-并且已经实现了。
通过 血压 Logix 上 2014年1月24日下午6:10:34
在当今的几乎所有企业应用程序中，“ Social”似乎都是一个流行词，即使不是其实现。一些供应商在确定如何将社交应用到可用性领域方面做得很好，而其他供应商似乎提供了很多“复选框”确认。当然，该行业处于早期阶段- 业务流程管理 供应商试图找出正确的“公式”以将社交网络与BPM集成。
通过 血压 Logix 上 2014年1月8日，上午12:16:05
CEO并非总是地球上最敏感的人，但是成功的CEO理解他们公司的组织文化，并以优化员工贡献的方式塑造流程文化。当我们考察成功的公司时，我们通常有机会获得 一窥他们的组织文化和过程文化。我们看到，当首席执行官表现出对员工及其贡献的尊重时，并弄清楚如何将其与业务目标相结合，业务兴旺和员工就会感到珍视。一个养活了另一个，好处是深远的。
通过 血压 Logix 上 2013年11月27日上午10:32:00
在几乎所有业务的生命周期中，总会有人认为组织的某些方面可以做得更好-并建议“变更可能对每个人都有好处。”进行某些更改（或一组更改）的想法）通常来自一个叫做“良好意图”或“进步思维”的地方。人们可能会认为它是“我们做得很好，但可能做得更好”。
