2分钟阅读

快思聪电子:借助BPM进行创新

通过 血压 Logix 上 2014年2月3日,下午3:25:15

在过去的几周里,技术专家一直在疯狂地消遣,试图解释Google以32亿美元收购恒温器公司Nest的重要性。早期采用者说:“它将改变我们如何管理生活。”批评者说:“它将使Google了解我们的每一个动作。”在BP Logix大厅附近,我们觉得自己已经成为观察员,现在是参与者了,因为我们最近的客户之一快思聪电子公司(例如Google和Nest)已经看到了未来-并且已经实现了。

主题: 制造业 运营改善 运作 流程总监 项目管理 社交BPM 工作流程 自动化 血压 血压 Logix 血压 M 业务流程管理 首席信息官 快思聪 快思聪 快思聪电子 经济 效率 形式 基础设施
2分钟阅读

您,我和他们:社交BPM吸引用户

通过 血压 Logix 上 2014年1月24日下午6:10:34

在当今的几乎所有企业应用程序中,“ Social”似乎都是一个流行词,即使不是其实现。一些供应商在确定如何将社交应用到可用性领域方面做得很好,而其他供应商似乎提供了很多“复选框”确认。当然,该行业处于早期阶段- 业务流程管理 供应商试图找出正确的“公式”以将社交网络与BPM集成。

主题: 流程总监 程式设计 项目生命周期 项目管理 社会的 社交BPM 工作流程 认可 自动化 博客 血压 血压 Logix 血压 M 业务流程管理 首席信息官 动态 经济 效率 形式 终端用户 形式 人力资源 基础设施
3分钟阅读

流程文化与组织文化:使BPM正常运行

通过 血压 Logix 上 2014年1月8日,上午12:16:05

CEO并非总是地球上最敏感的人,但是成功的CEO理解他们公司的组织文化,并以优化员工贡献的方式塑造流程文化。当我们考察成功的公司时,我们通常有机会获得 一窥他们的组织文化和过程文化。我们看到,当首席执行官表现出对员工及其贡献的尊重时,并弄清楚如何将其与业务目标相结合,业务兴旺和员工就会感到珍视。一个养活了另一个,好处是深远的。

主题: Organization_change 流程总监 社会的 社交BPM 工作流程 自动化 血压 Logix 血压 M 业务流程管理 公司文化 文化 形式 形式
3分钟阅读

组织变革和BPM,第3部分:我们出售BPM,但是我们应该出售给您吗?

通过 血压 Logix 上 2013年11月27日上午10:32:00

在几乎所有业务的生命周期中,总会有人认为组织的某些方面可以做得更好-并建议“变更可能对每个人都有好处。”进行某些更改(或一组更改)的想法)通常来自一个叫做“良好意图”或“进步思维”的地方。人们可能会认为它是“我们做得很好,但可能做得更好”。

主题: 运营改善 运作 Organization_change 组织变革 流程总监 项目生命周期 项目管理 社会的 社交BPM 工作流程 认可 审计 自动化 博客 血压 血压 Logix 血压 M 业务流程管理 首席信息官 效率 形式 形式 基础设施
3分钟阅读

移动BPM:不在办公室并不意味着跳出循环

通过 血压 Logix 上 2013年9月24日下午6:06:00

移动技术无疑可以为企业提供更多有关公司如何开展业务的选择,但是移动功能是否一定会带来更高的效率?它确实为优化创造了一条更简单的途径吗?

主题: 移动 移动 _BPM 移动 组织变革 流程总监 项目管理 社交BPM 工作流程 自动化 博客 血压 血压 Logix 血压 M 业务流程管理 首席信息官 公司文化 效率 形式 基础设施