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你,我和他们:社会bpm参与用户

By BP. Logix. 上 2014年1月24日6:10:34 PM

“社会”似乎是嗡嗡声,如果不是实施,就在今天的每个企业应用程序中。一些供应商已经做了一个很好的工作,确定如何将社交纳入可用性的领域,而其他人似乎正在提供大量的“复选框”确认。授予,行业处于早期阶段 - 与 业务流程管理 供应商试图弄清楚与BPM整合社交的“公式”。

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组织变革和BPM,第4部分:为BPM准备贵组织

By BP. Logix. 上 2014年1月17日10:31:20 AM

您的组织是否可以准备好采用业务流程心态并实施一个以过程为中心的工作方式?

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过程文化与组织文化:让BPM工作

By BP. Logix. 上 2014年1月8日12:16:05

首席执行官并不总是在地球上最敏感的人,但成功的首席执行官了解他们公司的组织文化 - 并以优化员工贡献的方式塑造过程文化。当我们看看成功的公司时,我们经常有机会获得一个 瞥见他们的组织文化和过程文化。我们看到,当CEO展示尊重员工和他们的贡献时 - 并弄清楚如何将这些映射到业务目标 - 商务伦培和员工觉得有价值。一个喂另一个喂养,好处远远达到了。

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组织变革和BPM,第3部分:我们出售BPM,但我们应该向您销售吗?

By BP. Logix. 上 2013年11月27日10:32:00

在几乎任何业务的生命周期的过程中,有人总是可以获得组织的某些方面可以更好地运行 - 并建议“改变可能会让每个人都有一些好事”。制作一些改变的想法(或一组变化)通常来自一个名为“良好意图”或“渐进思想”的地方。它可能被认为是沿着“我们做得很好”,但可能做得更好。“

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