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工作流程和优化的业务成果

通过 血压 Logix 上 2019年10月11日12:01:16 PM

 

主题: 项目生命周期 工作流程 工作流程管理
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的SharePoint 血压M是很棒的软件,但不是BPM的解决方案

通过 血压 Logix 上 2014年1月28日8:11:44 PM

精心设计的软件的天才在于,它可以解决特定类型的问题,并提供针对该问题的独特有效解决方案。对于IT买家来说,要确定然后评估正确的解决方案需要大量工作和承担责任。有时候,似乎供应商之间只有很小的差异,而且调查功能集变得非常繁琐。很容易看出决策疲劳的根源所在。这是一些购买者倾向于选择“足够接近”的产品或将已部署在组织中的工具重新用于其他目的的地方。

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您,我和他们:社交BPM吸引用户

通过 血压 Logix 上 2014年1月24日下午6:10:34

在当今的几乎所有企业应用程序中,“ Social”似乎都是一个流行词,即使不是其实现。一些供应商在确定如何将社交应用到可用性领域方面做得很好,而其他供应商似乎提供了很多“复选框”确认。当然,该行业处于早期阶段- 业务流程管理 供应商试图找出正确的“公式”以将社交网络与BPM集成。

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组织变革和BPM,第4部分:为BPM做准备

通过 血压 Logix 上 2014年1月17日,上午10:31:20

您的组织将在什么时候准备采用业务流程思维方式并实施以流程为中心的工作方式?

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要获得竞争优势,请使BPM包容

通过 血压 Logix 上 2014年1月10日7:42:30 PM

有些人可能会想到实施 业务流程管理 (BPM)作为一种纯粹的战术工作,可以满足组织的“流程自动化”需求。人们普遍认为,给定合理的参数,BPM解决方案“应该”能够处理和管理内部流程。它也应该创造一个更高效的工作环境;它“应该”减少达到满意解决方案所需的步骤数。 “可能”或“可能”还可以优化那些正在自动化的流程。当然,这些是BPM工具的特征,但是如果这是一个人的愿景,那么这就是一个短视的愿景。

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组织变革和BPM,第3部分:我们出售BPM,但是我们应该出售给您吗?

通过 血压 Logix 上 2013年11月27日上午10:32:00

在几乎所有业务的生命周期中,总会有人认为组织的某些方面可以做得更好-并建议“变更可能对每个人都有好处。”进行某些更改(或一组更改)的想法)通常来自一个叫做“良好意图”或“进步思维”的地方。人们可能会认为它是“我们做得很好,但可能做得更好”。

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证据在……概念中

通过 血压 Logix 上 2012年9月21日,下午4:07:00

我们最成功的客户将工作流程分解为几小块。他们引入了新的,改进的 工作流程 按地理区域或小型测试市场划分。而且,他们拥护第一个新的工作流程设计,以此作为“概念证明”。这些“冠军”是业务利益相关者。他们联系BPLogix以获取 血压M软件 演示比IT部门更多。业务利益相关者有时需要IT协助,但您不必一定要推动 工作流程软件 从IT推出。这是因为一线用户正在将文书工作从一台台式机转移到另一台台式机;不是。我听到了一个六周批准的例子!

主题: 流程总监 项目生命周期 项目管理 血压 Logix 业务流程管理 首席财务官 首席信息官 基础设施
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项目办中的BPM

通过 血压 Logix 上 2011年2月2日,下午3:23:00

传统上,细线划分 处理项目 在企业中。项目(或项目组合)管理办公室(PMO)负责项目的监督-无论如何在组织中定义- 业务流程治理 通常分布在整个组织中, 业务流程改进 球队。 业务流程改进组通常是围绕一组原则(通常是6西格码或卓越运营)组织的,而PMO是根据其自身的准则(例如项目生命周期或系统开发生命周期)进行操作的(我将参考这些,统称为SDLC)。最后,项目管理办公室通常负责花钱的工作,而业务流程改进人员明确要求节约。

主题: 流程总监 项目生命周期 项目管理 SDLC 网络研讨会 血压 Logix 血压M 克莱·理查森 福雷斯特 项目办