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工作流程流程和优化的业务结果

By BP. Logix. 上 2019年10月11日12:01:16 PM

 

话题: 项目生命周期 工作流程 工作流管理
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SharePoint. BPM是伟大的软件,但不是BPM的解决方案

By BP. Logix. 上 2014年1月28日8:11:44 PM

精心设计的软件的天才是它在特定类型的问题上钻孔,并提供有效的解决方案,这些解决方案是该问题的独特的解决方案。对于IT买方而言,有很多工作和责任,识别出正确的解决方案。有时,供应商和调查功能集中只有微小的差异,很快就会变得繁琐。很容易看出决策疲劳可以进入的地方。这是一些买家倾向于选择一个“足够近”或重新使用已经在组织中部署的工具以获得一些其他目的的产品。

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你,我和他们:社会bpm参与用户

By BP. Logix. 上 2014年1月24日6:10:34 PM

“社会”似乎是嗡嗡声,如果不是实施,就在今天的每个企业应用程序中。一些供应商已经做了一个很好的工作,确定如何将社交纳入可用性的领域,而其他人似乎正在提供大量的“复选框”确认。授予,行业处于早期阶段 - 与 业务流程管理 供应商试图弄清楚与BPM整合社交的“公式”。

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组织变革和BPM,第4部分:为BPM准备贵组织

By BP. Logix. 上 2014年1月17日10:31:20 AM

您的组织是否可以准备好采用业务流程心态并实施一个以过程为中心的工作方式?

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为了获得竞争优势,使BPM包容

By BP. Logix. 上 2014年1月10日7:42:30 PM

有些人可能会想到实施 业务流程管理 (BPM)在他们的组织中作为纯粹的战术努力,一个用于组织的“过程自动化”需求。通常接受的智慧是,给定参数合理的参数,BPM解决方案应该能够解决和管理内部流程。它也应该创造一个更有效的工作环境;它应该减少实现令人满意的解决方案所需的步骤数。它'或'可以'也会导致优化自动化的过程。当然,那些是BPM工具的特征,但如果这是一个人的愿景的程度,那么这是一个短暂的视觉愿景。

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组织变革和BPM,第3部分:我们出售BPM,但我们应该向您销售吗?

By BP. Logix. 上 2013年11月27日10:32:00

在几乎任何业务的生命周期的过程中,有人总是可以获得组织的某些方面可以更好地运行 - 并建议“改变可能会让每个人都有一些好事”。制作一些改变的想法(或一组变化)通常来自一个名为“良好意图”或“渐进思想”的地方。它可能被认为是沿着“我们做得很好”,但可能做得更好。“

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证据是...概念

By BP. Logix. 上 2012年9月21日4:07:00 PM

我们最成功的客户将工作流入小型咬合的块。他们介绍了新的,改进 工作流程 由地理区域或小型测试市场。而且,他们冠军第一,新的工作流程设计为“概念证明”。这些“冠军”是企业利益相关者。他们联系bplogix BP.M.软件 比IT部门更频繁地演示。业务利益相关者有时需要IT援助,但您不一定必须驾驶 工作流软件 从中推出。这是因为它是将文书工作从桌面洗牌到桌面的前线用户;不是。我听到了六周批准的一个例子!

话题: 流程导演 项目生命周期 项目管理 BP. Logix. 业务流程管理 首席财务官 CIO. 基础设施
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BP.M.在PMO中

By BP. Logix. 上 2011年2月2日3:23:00 PM

传统上,细线分裂 过程项目 在企业中。项目(或投资组合)管理办公室(PMO)负责监督项目 - 但是在该组织内定义 业务流程治理 通常在整个组织中分发,或许有一些来自a的输入 业务流程改进 team. 业务流程改进小组通常围绕一组原则组织,通常是六西格玛或卓越的运营,而PMO根据自己的指导方针进行操作,例如项目生命周期或系统开发生命周期(我会提及这些,统称为SDLC)。最后,PMO通常负责努力的努力,而业务流程改善人士有明确的授权来识别储蓄。

话题: 流程导演 项目生命周期 项目管理 SDLC. 网络研讨会 BP. Logix. BP.M. 粘土理查森 福尔斯特 PMO