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改变我们工作的方式,第3部分:坚持我们的计划

By BP Logix. 上 2014年10月30日3:03:40

佩特的工作流程实现热切期待

这些天,我觉得我在纽约证券交易所的交易楼。公司各地的人都呼吁我,以确保他们的需求和要求将成为我们的一部分 工作流程 和流程实施。 Word已经淘汰了 - 在很大程度上 - 改变即将到来,我得到的感觉是没有人想要被遗忘。我想你可以说的是我自己成功的受害者。我的福音化显然是成功的 - 结果是很多人在嘴里起泡开始与新的工作 工作流软件。唯一的问题是,我们甚至没有推出这个问题。

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改变我们工作的方式,第2部分:准备向前发展

By BP Logix. 上 2014年10月6日5:10:31 PM

通过批准继续进行他的项目和方法,PAT准备即将发生的变化

当我们为我们提供资金 业务流程自动化 和工作流程,一定程度的焦虑悄悄进入我的日常生活。毕竟,这种方法被视为一个大修 - 仅在技术中,也是我们如何运行我们的业务。现在,高管已经开始注意到,您可能会认为我的压力水平已关闭图表。实际上,相反是真的;现在我们知道我们的方向,我帮助我的团队聚焦,创建清单,并制定一个可行的计划。当我看到这是如何展开的时候,它将针从“吓坏”到“测量兴奋”。

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改变我们工作的方式,第1部分:我们面前的任务

By BP Logix. 上 2014年10月1日3:07:31

作为过程帕特和他的团队准备实施BPM和工作流程,他认真考虑他的团队将如何向前移动他们的项目

我公司连续五个季度令人难以置信的增长:利润占据了,我们正在围绕所有部门招聘,团队感到兴奋大楼。这一成功是提供创新产品和与智能营销执行的结果。像这里一样,我想看到继续 - 我在幸运的地方能够对此产生一些影响。这是我团队的工作,开发业务解决方案,使公司能够更高效 - 并支持团队帮助我们满足并实现这些目标。

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