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通过 血压 Logix 上 2017-3-14下午3:26:50
通过 血压 Logix 上 2014年6月4日下午6:58:55
可以通过组织结构图和项目时间表来了解组织的运作方式。实际上，提供给我们所有人这些重要的“业务洞察力”的工具永无止境。但是，这些工具无论看起来多么出色或全面，都不会始终捕捉最终决定业务成果的事物。
通过 血压 Logix 上 2014年2月3日，下午3:25:15
在过去的几周里，技术专家一直在疯狂地消遣，试图解释Google以32亿美元收购恒温器公司Nest的重要性。早期采用者说：“它将改变我们如何管理生活。”批评者说：“它将使Google了解我们的每一个动作。”在BP Logix大厅附近，我们觉得自己已经成为观察员，现在是参与者了，因为我们最近的客户之一快思聪电子公司（例如Google和Nest）已经看到了未来-并且已经实现了。
通过 血压 Logix 上 2014年1月28日8:11:44 PM
精心设计的软件的天才在于，它可以解决特定类型的问题，并提供针对该问题的独特有效解决方案。对于IT买家来说，要确定然后评估正确的解决方案需要大量工作和承担责任。有时候，似乎供应商之间只有很小的差异，而且调查功能集变得非常繁琐。很容易看出决策疲劳的根源所在。这是一些购买者倾向于选择“足够接近”的产品或将已部署在组织中的工具重新用于其他目的的地方。
通过 血压 Logix 上 2014年1月17日，上午10:31:20
您的组织将在什么时候准备采用业务流程思维方式并实施以流程为中心的工作方式？
通过 血压 Logix 上 2014年1月10日7:42:30 PM
有些人可能会想到实施 业务流程管理 （BPM）作为一种纯粹的战术工作，可以满足组织的“流程自动化”需求。人们普遍认为，给定合理的参数，BPM解决方案“应该”能够处理和管理内部流程。它也应该创造一个更高效的工作环境；它“应该”减少达到满意解决方案所需的步骤数。 “可能”或“可能”还可以优化那些正在自动化的流程。当然，这些是BPM工具的特征，但是如果这是一个人的愿景，那么这就是一个短视的愿景。
通过 血压 Logix 上 2013年11月27日上午10:32:00
在几乎所有业务的生命周期中，总会有人认为组织的某些方面可以做得更好-并建议“变更可能对每个人都有好处。”进行某些更改（或一组更改）的想法）通常来自一个叫做“良好意图”或“进步思维”的地方。人们可能会认为它是“我们做得很好，但可能做得更好”。
通过 血压 Logix 上 2013年11月21日11:14:00 AM
在当今竞争激烈的市场中，您或我们， 很难找到不希望自己的公司更好地组织和提高效率的高管。大多数C级领导者会在演讲和备忘录中加入一些信息，恳求员工寻找更明智的工作方式，从而最大限度地利用自己的技术 业务流程改进 努力，减少甚至消除重复的任务。希望在“更智能地工作”和“经过验证的底线改进”之间的某些行动将会实现，从而使该愿景成为现实。不幸的是，理想与计划之间的中间地带通常是最佳计划常常误入歧途的地方。
通过 血压 Logix 上 2013年8月8日，下午4:17:00
液体控制IDEX Corporation的子公司，在流量测量和过程控制仪器领域一直处于领先地位，已有50多年的历史。该公司服务于从粘合剂和饮料到化妆品和药品的各种行业。其产品广泛用于农业，制造业，军事，纺织和印刷油墨等领域。 液体控制依靠内部 设计和战略性分布的分销商网络，以确保为全球客户提供适合每个行业特定需求的技术。
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