2分钟阅读

数字化转型与公司文化

通过 血压 Logix 上 2018年2月21日,上午10:14:23

数字化转型与公司文化| 血压 Logix

主题: 公司文化 数字化转型
3分钟阅读

您的企业故事

通过 血压 Logix 上 2014年6月4日下午6:58:55

可以通过组织结构图和项目时间表来了解组织的运作方式。实际上,提供给我们所有人这些重要的“业务洞察力”的工具永无止境。但是,这些工具无论看起来多么出色或全面,都不会始终捕捉最终决定业务成果的事物。

主题: 运作 工作流程 工作流程自动化 认可 自动化 血压 Logix 血压M 业务流程管理 业务流程管理 公司文化 效率 形式 形式
3分钟阅读

流程文化与组织文化:使BPM正常运行

通过 血压 Logix 上 2014年1月8日,上午12:16:05

CEO并非总是地球上最敏感的人,但是成功的CEO理解他们公司的组织文化,并以优化员工贡献的方式塑造流程文化。当我们考察成功的公司时,我们通常有机会获得 一窥他们的组织文化和过程文化。我们看到,当首席执行官表现出对员工及其贡献的尊重时,并弄清楚如何将其与业务目标相结合,业务兴旺和员工就会感到珍视。一个养活了另一个,好处是深远的。

主题: Organization_change 流程总监 社会的 社交BPM 工作流程 自动化 血压 Logix 血压M 业务流程管理 公司文化 文化 形式 形式
4分钟阅读

组织变革和BPM,第2部分:您是否有一个以流程为中心的组织?

通过 血压 Logix 上 2013年11月21日11:14:00 AM

在当今竞争激烈的市场中,您或我们, 很难找到不希望自己的公司更好地组织和提高效率的高管。大多数C级领导者会在演讲和备忘录中加入一些信息,恳求员工寻找更明智的工作方式,从而最大限度地利用自己的技术 业务流程改进 努力,减少甚至消除重复的任务。希望在“更智能地工作”和“经过验证的底线改进”之间的某些行动将会实现,从而使该愿景成为现实。不幸的是,理想与计划之间的中间地带通常是最佳计划常常误入歧途的地方。

主题: 运营改善 运作 组织文化 组织变革 流程总监 程式设计 公用事业 工作流程 认可 审计 自动化 血压 血压 Logix 血压M 业务流程管理 首席信息官 公司文化 经济 效率 有效率的 形式 终端用户 形式 制备
3分钟阅读

组织变革和BPM,第1部分:了解自我(和过程)

通过 血压 Logix 上 2013年10月28日6:02:00 PM

精明的商人一直在寻找改善运营的方法。 “更快更好”通常是我们的口头禅,因为我们人类倾向于寻找更快到达“那里”(无论在哪里)的方法。在当今技术驱动的世界中,这意味着我们通常会默认使用设备和软件,以帮助我们更快地到达需要的地方。

主题: 组织文化 流程总监 项目管理 公用事业 工作流程 自动化 博客 血压 血压 Logix 血压M 业务流程管理 首席信息官 公司文化 合规 经济 效率 有效率的 形式 形式 制备
3分钟阅读

移动BPM:不在办公室并不意味着跳出循环

通过 血压 Logix 上 2013年9月24日下午6:06:00

移动技术无疑可以为企业提供更多有关公司如何开展业务的选择,但是移动功能是否一定会带来更高的效率?它确实为优化创造了一条更简单的途径吗?

主题: 移动 移动_BPM 移动 组织变革 流程总监 项目管理 社交BPM 工作流程 自动化 博客 血压 血压 Logix 血压M 业务流程管理 首席信息官 公司文化 效率 形式 基础设施
3分钟阅读

效率,精度和增长:Liquid Controls的业务流程管理

通过 血压 Logix 上 2013年8月8日,下午4:17:00

液体控制IDEX Corporation的子公司,在流量测量和过程控制仪器领域一直处于领先地位,已有50多年的历史。该公司服务于从粘合剂和饮料到化妆品和药品的各种行业。其产品广泛用于农业,制造业,军事,纺织和印刷油墨等领域。 液体控制依靠内部 设计和战略性分布的分销商网络,以确保为全球客户提供适合每个行业特定需求的技术。

主题: Liquid_Controls 运作 流程总监 项目管理 工作流程 博客 血压 血压 Logix 血压M 业务流程管理 首席信息官 公司文化 效率 形式 形式 基础设施
2分钟阅读

血压M for 人力资源:创建高效,合规的人力资源组织

通过 血压 Logix 上 2013年8月7日,下午5:41:00

人力资源经理负责处理大量形式,交易和请求,这些都是以帮助员工提高生产力的名义发起的,而组织则组织得井井有条。

主题: 流程总监 工作流程 自动化 博客 血压 血压 Logix 血压M 业务流程管理 公司文化 合规 效率 形式 形式 人力资源 人力资源信息系统 基础设施