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数字转型与公司文化

By BP. Logix. 上 2018年2月21日10:14:23 AM

数字转型 - 公司 - 文化

话题: 公司文化 数字转型
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您的业​​务故事

By BP. Logix. 上 2014年6月4日6:58:55

组织如何通过像ORG图表和项目时间表这样的东西捕获。事实上,没有结束这种工具可供使我们所有重要的“商业洞察力”。这些工具,无论它们看起来有多好或彻底,但是,始终捕捉最终决定业务结果的事情。

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过程文化与组织文化:让BPM工作

By BP. Logix. 上 2014年1月8日12:16:05

首席执行官并不总是在地球上最敏感的人,但成功的首席执行官了解他们公司的组织文化 - 并以优化体彩查询贡献的方式塑造过程文化。当我们看看成功的公司时,我们经常有机会获得一个 瞥见他们的组织文化和过程文化。我们看到,当CEO展示尊重体彩查询和他们的贡献时 - 并弄清楚如何将这些映射到业务目标 - 商务伦培和体彩查询觉得有价值。一个喂另一个喂养,好处远远达到了。

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组织变革和BPM,第2部分:您是否有一个以过程为中心的组织?

By BP. Logix. 上 2013年11月21日11:14:00

在今天的竞争性市场中,你或我们, 很难找到不希望他们公司更好地组织和更高效的高管。大多数C级领导辣椒他们的演讲和备忘录恳请体彩查询找到更聪明的工作方式,最大化他们的技术 业务流程改进 努力和减少甚至消除重复性的任务。希望在于“工作更聪明”和“经过验证的底线改进”之间的某个行动将会发生这种情况,这将成为现实。不幸的是,欲望和结果之间的中间地面通常是最好的计划常常误入歧途的地方。

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组织变革和BPM,第1部分:知道自己(和你的过程)

By BP. Logix. 上 2013年10月28日6:02:00 PM

智能商人总是正在寻找改善运营的方法。 “更快更好”往往是口头禅,因为我们人类有点倾向于寻找达到“那里的人”(无论在那里)更快。在今天的技术驱动的世界中,这意味着我们通常默认查看设备和软件,以帮助我们获得比其他任何人更快的速度。

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移动BPM:出于办公室并不意味着循环

By BP. Logix. 上 2013年9月24日6:06:00 PM

移动技术无疑可以为企业提供更多选择,即如何开展业务,但移动功能必须产生更高的效率吗?它真正创造了更容易的优化路线吗?

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效率,精度和增长:液体控制的业务流程管理

By BP. Logix. 上 2013年8月8日4:17:00 PM

液体控制是IDEX公司部门的一部分,一直是50多年来的流量测量和过程控制仪器的领导者。该公司为化妆品和药品提供各种粘合剂和饮料的行业。其产品用于农业,制造,军事,纺织品和印刷油墨等多样化。液体控制依赖于内部 设计和战略位于经销商的网络,以确保全球客户支持对每个行业的特殊要求量身定制的技术。

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BP.M. for HR:创建一个有效且符合符合人的人力资源组织

By BP. Logix. 上 2013年8月7日5:41:00 PM

人力资源(人力资源)管理人员应对以帮助体彩查询的名义发起的大量形式,交易和请求,而且组织更好地组织。

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