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自动化工作流程:3种误解要避免

通过 血压 Logix 上 2018年6月25日11:43:22 AM

自动化工作流程| 血压 Logix

高管和利益相关者可能不愿执行 工作流程软件 用于在其组织内自动化工作流程。这种不情愿可能是以下情况之一的结果:1)被认为适当的现有习惯和行为,或者2)恐惧。从IT和业务的角度来看,前者实际上是更具挑战性的,而当组织意识到业务如何变得更好,更好时,通常可以解决后者。意识到恐惧通常也是鼓励人们继续遵循旧习惯的习惯,因此形成了“如果它没有破裂,就不要修理它”的观念。然而,明智的商业并没有被这句话蒙骗。

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关注效率?我们的价值估算工具可以作为指导

通过 血压 Logix 上 2015年2月18日,下午6:10:15

“典型企业”承担着许多不同的活动,这些活动最终(理想情况下)导致利润增加。这就是驱动业务结构和活力的因素。在每天发生的不同职能中,大多数小组(不管他们是否直接为创收做出贡献)都在努力改善其运作方式。他们专注于提高生产力和效率。我们的信念是,随着效率的提高,洞察力和管理也随之提高,最终实现业务优化。

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西艾利斯的进展:利用BPM和工作流程提高地方政府的效率

通过 血压 Logix 上 2014年12月29日下午4:22:07

对于大多数市政当局的居民来说,他们知道每周都会捡起他们的垃圾,并且应该在应有的时段点亮路灯足以让他们感到高兴。公民自尊心可能不再是以前的样子,但是在创新的地方政府仍会鼓励归属感和幸福感的地方。威斯康星州西艾利斯(Allis)就是这样的地方。快速浏览该城市的网站,可以看到一个市长每月两次与居民们举行咖啡,、一项旨在帮助社区中有需要的居民的计划,由城市主导的鼓励健康生活的努力以及许多其他创新方式来创造一个高生活质量。西艾利斯(Allis)不仅仅是一个生活和经商的地方。这也是一个寻求改善向居民和企业主提供的服务的地方。

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时间与BPM的关系,第1部分:您的流程紧迫

通过 血压 Logix 上 2014年4月2日,下午5:03:59

“时间是我们为什么首先实施BPM的关键。” -斯科特·门特

通常对业务流程进行调整(或实施)以帮助组织变得更有条理和更有针对性,理想情况下可以带来更好的结果。即使是高度结构化的公司,如果他们未能遵守那些能够实现目标的目标,也很容易偏离轨道。 业务流程管理 (BPM)首先帮助他们实现了目标。

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快思聪电子:借助BPM进行创新

通过 血压 Logix 上 2014年2月3日,下午3:25:15

在过去的几周里,技术专家一直在疯狂地消遣,试图解释Google以32亿美元收购恒温器公司Nest的重要性。早期采用者说:“它将改变我们如何管理生活。”批评者说:“它将使Google了解我们的每一个动作。”在BP Logix大厅附近,我们觉得自己已经成为观察员,现在是参与者了,因为我们最近的客户之一快思聪电子公司(例如Google和Nest)已经看到了未来-并且已经实现了。

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的SharePoint 血压M是很棒的软件,但不是BPM的解决方案

通过 血压 Logix 上 2014年1月28日8:11:44 PM

精心设计的软件的天才在于,它可以解决特定类型的问题,并提供针对该问题的独特有效解决方案。对于IT买家来说,要确定然后评估正确的解决方案需要大量工作和承担责任。有时候,似乎供应商之间只有很小的差异,而且调查功能集变得非常繁琐。很容易看出决策疲劳的根源所在。这是一些购买者倾向于选择“足够接近”的产品或将已部署在组织中的工具重新用于其他目的的地方。

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您,我和他们:社交BPM吸引用户

通过 血压 Logix 上 2014年1月24日下午6:10:34

在当今的几乎所有企业应用程序中,“ Social”似乎都是一个流行词,即使不是其实现。一些供应商在确定如何将社交应用到可用性领域方面做得很好,而其他供应商似乎提供了很多“复选框”确认。当然,该行业处于早期阶段- 业务流程管理 供应商试图找出正确的“公式”以将社交网络与BPM集成。

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组织变革和BPM,第4部分:为BPM做准备

通过 血压 Logix 上 2014年1月17日,上午10:31:20

您的组织将在什么时候准备采用业务流程思维方式并实施以流程为中心的工作方式?

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要获得竞争优势,请使BPM包容

通过 血压 Logix 上 2014年1月10日7:42:30 PM

有些人可能会想到实施 业务流程管理 (BPM)作为一种纯粹的战术工作,可以满足组织的“流程自动化”需求。人们普遍认为,给定合理的参数,BPM解决方案“应该”能够处理和管理内部流程。它也应该创造一个更高效的工作环境;它“应该”减少达到满意解决方案所需的步骤数。 “可能”或“可能”还可以优化那些正在自动化的流程。当然,这些是BPM工具的特征,但是如果这是一个人的愿景,那么这就是一个短视的愿景。

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