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的SharePoint 血压M是很棒的软件,但不是BPM的解决方案

通过 血压 Logix 上 2014年1月28日8:11:44 PM

精心设计的软件的天才在于,它可以解决特定类型的问题,并提供针对该问题的独特有效解决方案。对于IT买家来说,要确定然后评估正确的解决方案需要大量工作和承担责任。有时候,似乎供应商之间只有很小的差异,而且调查功能集变得非常繁琐。很容易看出决策疲劳的根源所在。这是一些购买者倾向于选择“足够接近”的产品或将已部署在组织中的工具重新用于其他目的的地方。

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您,我和他们:社交BPM吸引用户

通过 血压 Logix 上 2014年1月24日下午6:10:34

在当今的几乎所有企业应用程序中,“ Social”似乎都是一个流行词,即使不是其实现。一些供应商在确定如何将社交应用到可用性领域方面做得很好,而其他供应商似乎提供了很多“复选框”确认。当然,该行业处于早期阶段- 业务流程管理 供应商试图找出正确的“公式”以将社交网络与BPM集成。

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组织变革和BPM,第4部分:为BPM做准备

通过 血压 Logix 上 2014年1月17日,上午10:31:20

您的组织将在什么时候准备采用业务流程思维方式并实施以流程为中心的工作方式?

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要获得竞争优势,请使BPM包容

通过 血压 Logix 上 2014年1月10日7:42:30 PM

有些人可能会想到实施 业务流程管理 (BPM)作为一种纯粹的战术工作,可以满足组织的“流程自动化”需求。人们普遍认为,给定合理的参数,BPM解决方案“应该”能够处理和管理内部流程。它也应该创造一个更高效的工作环境;它“应该”减少达到满意解决方案所需的步骤数。 “可能”或“可能”还可以优化那些正在自动化的流程。当然,这些是BPM工具的特征,但是如果这是一个人的愿景,那么这就是一个短视的愿景。

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组织变革和BPM,第3部分:我们出售BPM,但是我们应该出售给您吗?

通过 血压 Logix 上 2013年11月27日上午10:32:00

在几乎所有业务的生命周期中,总会有人认为组织的某些方面可以做得更好-并建议“变更可能对每个人都有好处。”进行某些更改(或一组更改)的想法)通常来自一个叫做“良好意图”或“进步思维”的地方。人们可能会认为它是“我们做得很好,但可能做得更好”。

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组织变革和BPM,第1部分:了解自我(和过程)

通过 血压 Logix 上 2013年10月28日6:02:00 PM

精明的商人一直在寻找改善运营的方法。 “更快更好”通常是我们的口头禅,因为我们人类倾向于寻找更快到达“那里”(无论在哪里)的方法。在当今技术驱动的世界中,这意味着我们通常会默认使用设备和软件,以帮助我们更快地到达需要的地方。

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移动BPM:不在办公室并不意味着跳出循环

通过 血压 Logix 上 2013年9月24日下午6:06:00

移动技术无疑可以为企业提供更多有关公司如何开展业务的选择,但是移动功能是否一定会带来更高的效率?它确实为优化创造了一条更简单的途径吗?

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效率,精度和增长:Liquid Controls的业务流程管理

通过 血压 Logix 上 2013年8月8日,下午4:17:00

液体控制IDEX Corporation的子公司,在流量测量和过程控制仪器领域一直处于领先地位,已有50多年的历史。该公司服务于从粘合剂和饮料到化妆品和药品的各种行业。其产品广泛用于农业,制造业,军事,纺织和印刷油墨等领域。 液体控制依靠内部 设计和战略性分布的分销商网络,以确保为全球客户提供适合每个行业特定需求的技术。

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血压M for 人力资源:创建高效,合规的人力资源组织

通过 血压 Logix 上 2013年8月7日,下午5:41:00

人力资源经理负责处理大量形式,交易和请求,这些都是以帮助员工提高生产力的名义发起的,而组织则组织得井井有条。

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