您的组织将在什么时候准备采用业务流程思维方式并实施以流程为中心的工作方式？
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通过 血压 Logix 上 2014年1月17日，上午10:31:20
您的组织将在什么时候准备采用业务流程思维方式并实施以流程为中心的工作方式？
通过 血压 Logix 上 2014年1月10日7:42:30 PM
有些人可能会想到实施 业务流程管理 （BPM）作为一种纯粹的战术工作，可以满足组织的“流程”需求。人们普遍认为，给定合理的参数，BPM解决方案“应该”能够处理和管理内部流程。它也应该创造一个更高效的工作环境；它“应该”减少达到满意解决方案所需的步骤数。 “可能”或“可能”还可以优化那些正在自动化的流程。当然，这些是BPM工具的特征，但是如果这是一个人的愿景，那么这就是一个短视的愿景。
通过 血压 Logix 上 2013年11月27日上午10:32:00
在几乎所有业务的生命周期中，总会有人认为组织的某些方面可以做得更好-并建议“变更可能对每个人都有好处。”进行某些更改（或一组更改）的想法）通常来自一个叫做“良好意图”或“进步思维”的地方。人们可能会认为它是“我们做得很好，但可能做得更好”。
通过 血压 Logix 上 2013年11月21日11:14:00 AM
在当今竞争激烈的市场中，您或我们， 很难找到不希望自己的公司更好地组织和提高效率的高管。大多数C级领导者会在演讲和备忘录中加入一些信息，恳求员工寻找更明智的工作方式，从而最大限度地利用自己的技术 业务流程改进 努力，减少甚至消除重复的任务。希望在“更智能地工作”和“经过验证的底线改进”之间的某些行动将会实现，从而使该愿景成为现实。不幸的是，理想与计划之间的中间地带通常是最佳计划常常误入歧途的地方。
