能够大大改善工作的功能

业务流程管理 (BPM)在组织内使用,以解决各种需求和要求。而且,如同 BPM.软件,达到一些短期目标通常先前采用可用的所有功能。

我们的客户告诉我们,BPM可以影响广泛的运营,并提供以前没有可用的洞察力。他们告诉我们,BPM是一种运营业务的方法 - 并简化他们的进程(BPM中的P)是使它们成功的原因。

内部有三个因素 流程导演 这有助于组织在实现业务目标方面变得更加高效:

在时间线的背景下的过程
在没有表示完成或成功的情况下,在不具有结束点的情况下,没有任何意义。似乎令人惊讶的是,已经创建了大多数流程工具,以实现工作流程和任务导向 - 并忽略考虑根据时间框架来交付任务。这不仅限制了业务,还可以防止用户更聪明地对运行进程进行更改和调整。

然而,我们看起来像实现目标的基础。这 业务流程自动化软件 component of  Process Timeline 开发用于接受时间的维度 - 特别是与完成任务有关的时间。无论只需要多长时间,我们的感受就是在某些时候,截止日期,时间表和成就统治了这一天(超过过程本身。)人们所做的工作需要在需要多长时间的背景下了解拍摄可用于设置期望的时间框架。只要询问那些不得不在季度结束时提供的人,他们很乐意验证,正如本杰明富兰克林的事实所说,“时间是金钱”。

预测能力
随着时间的推移为组织流程,预测活动和可交付成果的能力提供了独特而竞争的优势。智能化,可预测的时间框架导致了现实的期望,并且是更好规划的关键。

预测资源,流程和活动结果的最佳方式是通过从您的流程所做的智能衍生出来的智慧。换句话说,通过过程内发生的操作流动。可能是您组织中最好的知识产权包含在交易业务流程的数据和决策中。我们一直认为,对该数据的分析有助于保持项目前进的项目,并在由于不符合的时间表和里程碑需要进行调整时。

预测和调整的能力使您的组织更加灵活 - 并且只需要遵守和关注自己的流程。

编码不需要
我们开发了负责业务流程结果的人的流程董事。我们称他们为流程主。了解组织需要什么所需的知识,以便提供解决方案驻留在一起 - 他们是他们成功的关键。历史上,许多公司认为,对进程的任何变化都需要参与(建立要求,编码变更,测试它们,然后将它们滚动。)通过淹没在请求和应用积压的队列中,该范式不再有效。流程主可以通过对所需的进程进行更改来减轻此过时系统。

还有一个资源问题:为什么通过涉及在流程的成功(或结果)的股份的人来复杂化东西?流程导演是关于从(并涉及)流程的人的人。这个过程本身不一定是目标;结果是!流程导演被设计为成为用户的工具。基于独特的单词 聪明的形式 Builder和直观的图形用户界面使构建,部署和管理流程更轻松。结果:您的流程和业务运营中的更大时间值。

每个人都谈论易用性,并且有许多BPM工具看起来很容易使用。流程导演始终是商业用户的工具。我们希望他们掌握他们的知识和洞察力,以创造可用的流程,使生活更容易及其组织更有利可图。我们创建了流程导演,以使您和您组织中的人民更加富有洞察力,有影响和有目的。

写道 BP Logix.