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改变我们工作的方式,第3部分:坚持我们的计划

By BP Logix. 上 2014年10月30日3:03:40

佩特的工作流程实现热切期待

这些天,我觉得我在纽约证券交易所的交易楼。公司各地的人都呼吁我,以确保他们的需求和要求将成为我们的一部分 工作流程 和流程实施。 Word已经淘汰了 - 在很大程度上 - 改变即将到来,我得到的感觉是没有人想要被遗忘。我想你可以说的是我自己成功的受害者。我的福音化显然是成功的 - 结果是很多人在嘴里起泡开始与新的工作 工作流软件。唯一的问题是,我们甚至没有推出这个问题。

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改变我们工作的方式,第2部分:准备向前发展

By BP Logix. 上 2014年10月6日5:10:31 PM

通过批准继续进行他的项目和方法,PAT准备即将发生的变化

当我们为我们提供资金 业务流程自动化 和工作流程,一定程度的焦虑悄悄进入我的日常生活。毕竟,这种方法被视为体彩查询大修 - 仅在技术中,也是我们如何运行我们的业务。现在,高管已经开始注意到,您可能会认为我的压力水平已关闭图表。实际上,相反是真的;现在我们知道我们的方向,我帮助我的团队聚焦,创建清单,并制定体彩查询可行的计划。当我看到这是如何展开的时候,它将针从“吓坏”到“测量兴奋”。

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我们到了吗?准备工作流程

By BP Logix. 上 2014年6月12日7:01:35

经营一家公司可以像拍家庭度假一样。虽然孩子们找到分散自己和其他人的方法,但父母的专注于从体彩查询点到位,尽可能少的中断。到达目的地并不意味着玛格丽塔斯和父母的游泳池嬉戏;只有初学者,有停车,检查,打开包装和喂养群组。

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业务流程用例的案例

By BP Logix. 上 2013年7月11日12:00:00 PM

作为BPM的买家和 工作流软件 可以令人兴奋 - 有时候令人生畏。承诺更高效率,更好的边距和提高生产力使得工艺具有高度啮合。 选择合适的工具通常会使您的工作(以及您周围的许多人)更轻松。但是,如果您无意中选择体彩查询不适合的产品,或者不起作用的产品是“宣传”这是体彩查询不同的故事。

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信息技术研究名称BP Logix A“趋势赛人”

By BP Logix. 上 2013年6月20日上午9:18:00

我们很荣幸能够通过信息技术研究组作为发展中的“趋势赛人”,我们荣幸能够通过发展 BPM.软件,工作流软件和 案例管理软件 解决方案。在里面 信息技术研究小组报告,供应商景观:业务流程管理(BPM)套房分析师公司审查了十个供应商的各种属性,包括功能,可用性,负担性,架构, 战略重要性,范围和公司健康。信息技术 坚定,在 公司采访的公司,BP Logix是值得的 放置在“创新者”象限 -  并指出我们是“......通过预测建模进一步推动业务流程。”该报告,谨慎评估它评估的供应商的优势和缺点,验证了函数 流程导演 - 将其与竞争产品区分开的功能。

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这不是问题,改变率是

By BP Logix. 上 2013年6月12日4:23:00 PM

在IT部门的每体彩查询不断增长的企业中,至少有体彩查询至少体彩查询申请,这些申请收到了“越来越,更好,更快”的请求。例如,营销, 想要拉出现有客户分析工具的更多数据;财务需要新的申请来计算国际税收负债;和常规,销售,希望更快地提供带领和管道数据。

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BPM.和预测性分析:知道你在哪里,沿途变得更聪明

By BP Logix. 上 2013年4月23日8:10:00 PM

我们人类每天都有成千上万的决定 - 关于大事和小事的决定,批评和不那么重要。然而,所有的是一些性质的决定。

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BPM.回到基础,第2部分:事情快速移动 - 所以您的业务应该:精益BPM的案例

By BP Logix. 上 3月27日,2013年6:54:00 PM

当你花了这么多时间来解决某种问题时,很容易陷入“圆形”思维。在BP Logix,我们赞赏各种情况,各种情况带来了问题和痛点的历史,并在文化上提高了这种情况,需要敏感性和意识。尽管 业务流程管理 (BPM)思想家们不知道害羞的意见,我们也认识到没有这样的事情,只有体彩查询,才能介绍,实施和管理BPM软件。

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用BPM找到价值,第3部分:愿意在客户生命周期中的准备情况

By BP Logix. 上 2013年3月8日10:29:00

Peter Drucker着名的是表示,业务的目的是“创造和保持客户”。我们不能同意。 我们意识到,通过拥有预算的CIO写入检查,客户不会成为客户。虽然这肯定有助于底线,但是德鲁克教授正在谈论,我们的价值是什么,是与我们可以形成关系的组织的能力 - 双方从中学习并互相贡献的组织。

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