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BP.M.需求的合适工具:Process Director 3.0

By BP. Logix. 上 2013年3月3日7:08:00 PM

业务步伐快 - 而且变得更快。它也变得越来越复杂。想要保持竞争力的公司需要利用与其业务方式对齐的解决方案来解决业务关键问题。对于组织采用工具,使能够更高效和更适应不断变化的业务需求,这对其进行了重视至关重要。
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BP.M.在金融服务中:降低复杂性并提高生产力

By BP. Logix. 上 2013年8月22日10:01:00 AM

随着公司扩展到新地理位置并适应迅速变化的技术,其工作的本质变化。当我们考虑现在由于规定增加的规定而被施加的激烈的审查,工作变得更加复杂。

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效率,精度和增长:液体控制的业务流程管理

By BP. Logix. 上 2013年8月8日4:17:00 PM

液体控制是IDEX公司部门的一部分,一直是50多年来的流量测量和过程控制仪器的领导者。该公司为化妆品和药品提供各种粘合剂和饮料的行业。其产品用于农业,制造,军事,纺织品和印刷油墨等多样化。液体控制依赖于内部 设计和战略位于经销商的网络,以确保全球客户支持对每个行业的特殊要求量身定制的技术。

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BP.M. for HR:创建一个有效且符合符合人的人力资源组织

By BP. Logix. 上 2013年8月7日5:41:00 PM

人力资源(人力资源)管理人员应对以帮助员工的名义发起的大量形式,交易和请求,而且组织更好地组织。

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使用BPM查找值,第1部分:您不会在电子表格中找到生产力

By BP. Logix. 上 2013年2月21日1:10:00 PM

几乎关于每个关于业务流程的对话都以“提高生产力”的一些承诺,并以至少一方在口中脱颖而出,预期令人明显的改善。 (“我们看到了多少生产力改善?”)

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低效率

By BP. Logix. 上 2012年10月23日1:25:00 PM

在技​​术步行之间,我一直在阅读有关成功工作场所的博客。出现问题 - 如果操作改进没有改善,它叫什么?

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证据是...概念

By BP. Logix. 上 2012年9月21日4:07:00 PM

我们最成功的客户将工作流入小型咬合的块。他们介绍了新的,改进 工作流程 由地理区域或小型测试市场。而且,他们冠军第一,新的工作流程设计为“概念证明”。这些“冠军”是企业利益相关者。他们联系bplogix BP.M.软件 比IT部门更频繁地演示。业务利益相关者有时需要IT援助,但您不一定必须驾驶 工作流软件 从中推出。这是因为它是将文书工作从桌面洗牌到桌面的前线用户;不是。我听到了六周批准的一个例子!

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BP.M.在PMO中

By BP. Logix. 上 2011年2月2日3:23:00 PM

传统上,细线分裂 过程项目 在企业中。项目(或投资组合)管理办公室(PMO)负责监督项目 - 但是在该组织内定义 业务流程治理 通常在整个组织中分发,或许有一些来自a的输入 业务流程改进 team. 业务流程改进小组通常围绕一组原则组织,通常是六西格玛或卓越的运营,而PMO根据自己的指导方针进行操作,例如项目生命周期或系统开发生命周期(我会提及这些,统称为SDLC)。最后,PMO通常负责努力的努力,而业务流程改善人士有明确的授权来识别储蓄。

话题: 流程导演 项目生命周期 项目管理 SDLC. 网络研讨会 BP. Logix. BP.M. 粘土理查森 福尔斯特 PMO
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BP. Logix. Process Director的3重点优势

By BP. Logix. 上 5月19日2010年2:36:00 PM

我谈过了 业务流程管理(BPM) 一般来说,在一些早期的帖子中,我会继续这样做。 但偶尔偶尔,每个人都有权嘟嘟他们的角。 我们今天要做一些角嘟嘟声。

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