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cr Electronics:在BPM的帮助下创新

By BP. Logix. 上 2月3日,2014年3:25:15 PM

在过去的几周里,技术部门一直在疯狂地打字,试图解释谷歌的32亿美元收购巢穴公司的意义。 “它将改变我们如何管理生活,”早期的采用者说。 “它将给出我们每一个运动的谷歌了解,”批评者说。在BP Logix的大厅周围,我们觉得我们在Catbird的席位作为观察者,现在是一个参与者,因为我们最近的客户,Crestron Electronics之一,拥有(如谷歌和巢)的未来 - 并且已经提供了它。

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SharePoint. BPM是伟大的软件,但不是BPM的解决方案

By BP. Logix. 上 2014年1月28日8:11:44 PM

精心设计的软件的天才是它在特定类型的问题上钻孔,并提供有效的解决方案,这些解决方案是该问题的独特的解决方案。对于IT买方而言,有很多工作和责任,识别出正确的解决方案。有时,供应商和调查功能集中只有微小的差异,很快就会变得繁琐。很容易看出决策疲劳可以进入的地方。这是一些买家倾向于选择一个“足够近”或重新使用已经在组织中部署的工具以获得一些其他目的的产品。

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你,我和他们:社会bpm参与用户

By BP. Logix. 上 2014年1月24日6:10:34 PM

“社会”似乎是嗡嗡声,如果不是实施,就在今天的每个企业应用程序中。一些供应商已经做了一个很好的工作,确定如何将社交纳入可用性的领域,而其他人似乎正在提供大量的“复选框”确认。授予,行业处于早期阶段 - 与 业务流程管理 供应商试图弄清楚与BPM整合社交的“公式”。

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组织变革和BPM,第4部分:为BPM准备贵组织

By BP. Logix. 上 2014年1月17日10:31:20 AM

您的组织是否可以准备好采用业务流程心态并实施一个以过程为中心的工作方式?

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为了获得竞争优势,使BPM包容

By BP. Logix. 上 2014年1月10日7:42:30 PM

有些人可能会想到实施 业务流程管理 (BPM)在他们的组织中作为纯粹的战术努力,一个用于组织的“过程自动化”需求。通常接受的智慧是,给定参数合理的参数,BPM解决方案应该能够解决和管理内部流程。它也应该创造一个更有效的工作环境;它应该减少实现令人满意的解决方案所需的步骤数。它'或'可以'也会导致优化自动化的过程。当然,那些是BPM工具的特征,但如果这是一个人的愿景的程度,那么这是一个短暂的视觉愿景。

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过程文化与组织文化:让BPM工作

By BP. Logix. 上 2014年1月8日12:16:05

首席执行官并不总是在地球上最敏感的人,但成功的首席执行官了解他们公司的组织文化 - 并以优化员工贡献的方式塑造过程文化。当我们看看成功的公司时,我们经常有机会获得一个 瞥见他们的组织文化和过程文化。我们看到,当CEO展示尊重员工和他们的贡献时 - 并弄清楚如何将这些映射到业务目标 - 商务伦培和员工觉得有价值。一个喂另一个喂养,好处远远达到了。

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组织变革和BPM,第3部分:我们出售BPM,但我们应该向您销售吗?

By BP. Logix. 上 2013年11月27日10:32:00

在几乎任何业务的生命周期的过程中,有人总是可以获得组织的某些方面可以更好地运行 - 并建议“改变可能会让每个人都有一些好事”。制作一些改变的想法(或一组变化)通常来自一个名为“良好意图”或“渐进思想”的地方。它可能被认为是沿着“我们做得很好”,但可能做得更好。“

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组织变革和BPM,第2部分:您是否有一个以过程为中心的组织?

By BP. Logix. 上 2013年11月21日11:14:00

在今天的竞争性市场中,你或我们,  很难找到不希望他们公司更好地组织和更高效的高管。大多数C级领导辣椒他们的演讲和备忘录恳请员工找到更聪明的工作方式,最大化他们的技术 业务流程改进 努力和减少甚至消除重复性的任务。希望在于“工作更聪明”和“经过验证的底线改进”之间的某个行动将会发生这种情况,这将成为现实。不幸的是,欲望和结果之间的中间地面通常是最好的计划常常误入歧途的地方。

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组织变革和BPM,第1部分:知道自己(和你的过程)

By BP. Logix. 上 2013年10月28日6:02:00 PM

智能商人总是正在寻找改善运营的方法。 “更快更好”往往是口头禅,因为我们人类有点倾向于寻找达到“那里的人”(无论在那里)更快。在今天的技术驱动的世界中,这意味着我们通常默认查看设备和软件,以帮助我们获得比其他任何人更快的速度。

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