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业务和时钟:工作流程和时间

By BP Logix. 上 2015年12月15日8:20:13 PM

时间可以是任何业务的最大资产和潜在,最大的敌人。未能达到计划或不提供期望可能是灾难性的。在您的组织节奏中欣赏并将信息应用于“预测和准备”是任何公司都可以拥有的最重要的优势之一。

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您可以为工作流制定基础(在您实施之前)

By BP Logix. 上 11月4日,2015年10:40:05 PM

如果您有兴趣了解更多关于工作流程和BPM的信息,我们邀请您加入我们 免费BPM软件 流程董事的演示,来自BP Logix的获奖解决方案 - 请 联系我们 我们将与您协调。

在我们技术痴迷的经济中,商业经理试图找到 业务流程管理 (BPM)解决问题的解决方案经常转向软件。在许多人的眼中,可以通过云访问的任何可以下载的东西,或者在智能手机上可用代表潜在的问题解决者。虽然技术可以带来关于我们如何工作的重大改进,但在改变组织的工作量而不是下载比特的方式,还有很多更多。

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BPM.和工作流程更改“底线”范例

By BP Logix. 上 10月9日,2015年3:30:33 PM

利润增加至关重要,但BPM和工作流程可以积极影响组织运营的许多元素

任何组织的底线都是一个令人难以置信的“动机”。它用于支付奖金,赋予奖励,并向那些努力导致减少支出和增加利润的人提供赞誉。毕竟,任何组织的目的都是成长和改善 - 健康的底线表明两个计数都有成就。但是,有局限性,公司可以通过利润最大化努力实现的。由于目的,公司必须在数量方面保障理想的“业务改进”。

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广告代理工作流程:满足苛刻的客户需求

By BP Logix. 上 2015年7月22日8:32:35

广告业很久以前揭示了在“疯狂男人”中戏剧化的风格 - 也可以说是旧的广告代理工作流程。 AD代理会议室现在更有可能被占用(并包围)iPad,平板电脑,智能手机和千篇万物拿铁咖啡,而不是苏格兰苏格兰州推动的战略会议。具有流程导演的广告代理工作流解决方案

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不间断项目和组织目标:液体控制下的工作流程

By BP Logix. 上 2015年7月1日11:10:16 AM

考虑您使用的产品数量,涉及某种形式的液体来生产,清洁或维护该产品。考虑几乎在您接触它之前多次洗涤和佩戴的一切。你的苹果,牛仔裤,头发中的凝胶;您的家庭和办公室的地板,墙壁和天花板 - 他们都收到了各种“液体治疗”。

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生产力和组织成功

By BP Logix. 上 2015年6月3日7:19:36

使用BP Logix值估计器说明的过程董事生产率收益

组织在富有成效和生产力时茁壮成长,有多种形式。我们还可以以多种方式测量生产率 - 例如,任务成功完成的速度如何。然而,最终, 业务流程改进 意味着在更少的时间内产生更多的东西,减少干扰。

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客户冠军流程工作流程和流程自动化

By BP Logix. 上 5月28日,2015年2:44:53 PM

产品通过客户满意度卓越

我们努力获得前景(包括,希望,您!)有利地思考 流程导演 - 鼓励他们考虑他们可以利用产品的新方法。努力做到这一点,我们编写描述产品的材料,解释市场,并传达过程总监如何应用 实现业务目标。我们生产的内容非常有效,但我们拥有的最大营销和销售资产是我们的客户。

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可行的目标,赋予员工和创造价值的业务流程,第2部分

By BP Logix. 上 5月18日,2015年8:02:45 AM

2部分博客的第2部分

商业活动应以一种目的为目的进行。虽然并非公司中的每一群体都会对底线有直接影响,但每个员工确实将理想地为企业提供更好的财务结果。

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可操作的目标,赋予员工和创造价值的业务流程,第1部分

By BP Logix. 上 5月2日,2015年9:46:13 AM

2部分的第1部分 blog

任何想要成功的组织都花费时间仔细制作它的愿景。然而,通常情况下,它定义了可能是无法访问的愿景(“将我们的小部件放在美国的每只高管手中),太广泛(”成为地球上最好的软件公司“),或者只是不合理的(“改变世界领先鞋子的鞋子”)。聪明的企业不仅避免被陷入朦胧的特派团陈述的陷阱,他们也适用于与特定目标对齐他们的目的。

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