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您的业​​务故事

By BP. Logix. 上 2014年6月4日6:58:55

组织如何通过像ORG图表和项目时间表这样的东西捕获。事实上,没有结束这种工具可供使我们所有重要的“商业洞察力”。这些工具,无论它们看起来有多好或彻底,但是,始终捕捉最终决定业务结果的事情。

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时间与BPM的关系,第1部分:您的进程位于时钟

By BP. Logix. 上 2014年4月2日5:03:59 PM

“时间是我们首先实施BPM的关键。” - 斯科特必德

业务流程通常适应(或实施),以帮助组织变得更加组织和有目的,理想地导致更好的结果。如果他们未能坚持到目标,甚至高度结构化的公司也可以很容易地追踪 业务流程管理 (BPM)帮助他们首先实现。

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BP. Logix.客户:Multi-Chem

By BP. Logix. 上 2014年2月25日1:16:07 PM

多元化与BP Logix一起解决内部流程,并帮助他们的组织以更高的效率运行。

你的上午的上市有很大的机会,至少部分地通过 多元化,BP Logix客户。全球公司是Halliburton,Multi-Chem的服务单位开发和制造油田产品,气体井处理和管道解决方案,可提高石油生产。该公司的产品解决了与生产,加工和运输石油和天然气相关的化学挑战。一家迅速增长的公司(连续10年50-70%),多Chem拥有长期以来的创造解决方案,由世界上最大,最受尊敬的能源公司依赖于依赖。

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SharePoint. BPM是伟大的软件,但不是BPM的解决方案

By BP. Logix. 上 2014年1月28日8:11:44 PM

精心设计的软件的天才是它在特定类型的问题上钻孔,并提供有效的解决方案,这些解决方案是该问题的独特的解决方案。对于IT买方而言,有很多工作和责任,识别出正确的解决方案。有时,供应商和调查功能集中只有微小的差异,很快就会变得繁琐。很容易看出决策疲劳可以进入的地方。这是一些买家倾向于选择一个“足够近”或重新使用已经在组织中部署的工具以获得一些其他目的的产品。

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你,我和他们:社会bpm参与用户

By BP. Logix. 上 2014年1月24日6:10:34 PM

“社会”似乎是嗡嗡声,如果不是实施,就在今天的每个企业应用程序中。一些供应商已经做了一个很好的工作,确定如何将社交纳入可用性的领域,而其他人似乎正在提供大量的“复选框”确认。授予,行业处于早期阶段 - 与 业务流程管理 供应商试图弄清楚与BPM整合社交的“公式”。

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组织变革和BPM,第4部分:为BPM准备贵组织

By BP. Logix. 上 2014年1月17日10:31:20 AM

您的组织是否可以准备好采用业务流程心态并实施一个以过程为中心的工作方式?

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为了获得竞争优势,使BPM包容

By BP. Logix. 上 2014年1月10日7:42:30 PM

有些人可能会想到实施 业务流程管理 (BPM)在他们的组织中作为纯粹的战术努力,一个用于组织的“过程自动化”需求。通常接受的智慧是,给定参数合理的参数,BPM解决方案应该能够解决和管理内部流程。它也应该创造一个更有效的工作环境;它应该减少实现令人满意的解决方案所需的步骤数。它'或'可以'也会导致优化自动化的过程。当然,那些是BPM工具的特征,但如果这是一个人的愿景的程度,那么这是一个短暂的视觉愿景。

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组织变革和BPM,第3部分:我们出售BPM,但我们应该向您销售吗?

By BP. Logix. 上 2013年11月27日10:32:00

在几乎任何业务的生命周期的过程中,有人总是可以获得组织的某些方面可以更好地运行 - 并建议“改变可能会让每个人都有一些好事”。制作一些改变的想法(或一组变化)通常来自一个名为“良好意图”或“渐进思想”的地方。它可能被认为是沿着“我们做得很好”,但可能做得更好。“

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组织变革和BPM,第2部分:您是否有一个以过程为中心的组织?

By BP. Logix. 上 2013年11月21日11:14:00

在今天的竞争性市场中,你或我们, 很难找到不希望他们公司更好地组织和更高效的高管。大多数C级领导辣椒他们的演讲和备忘录恳请员工找到更聪明的工作方式,最大化他们的技术 业务流程改进 努力和减少甚至消除重复性的任务。希望在于“工作更聪明”和“经过验证的底线改进”之间的某个行动将会发生这种情况,这将成为现实。不幸的是,欲望和结果之间的中间地面通常是最好的计划常常误入歧途的地方。

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