组织如何通过像ORG图表和项目时间表这样的东西捕获。事实上,没有结束这种工具可供使我们所有重要的“商业洞察力”。这些工具,无论它们看起来有多好或彻底,但是,始终捕捉最终决定业务结果的事情。

对于业务开展最佳,组织需要工具和产生的行为,以鼓励效率和优化操作。那个基础不是包装和下载的东西。相反,它是在配对伟大工具和适应方面的配对时创建的。在BP Logix,我们认识到动态只能在我们理解我们的客户实际做什么时发生 - 以及他们试图去的地方。

我们的第一份工作,从Stephen Covey借来,就是“寻求理解”。对我们来说,倾听我们的客户是与他们合作的最关键的部分。了解自己的目标以及他们的运作方式为发现和协作提供了基础。从那里,我们可以认识到我们可以伴侣的“如果和在哪里”。

我们的客户不会在组织变革和行为转变时尽可能多地讨论项目和实施。他们不仅仅是回应新技术。相反,他们使他们成为他们的企业,以培养他们的运营方式。

要将其放入上下文中,请告诉我们,考虑制造小部件的客户。 BP Logix在窗口小部件的制造,装运,使用或维护中没有任何特定的专业知识。然而,有助于我们谈谈如何 工作流管理软件 可以帮助简化制造窗口小部件的流程,并提供更好的方法来捕获和路由数据以跨越公司移动窗口小部件的基础。 工作流软件elform.软件 如果它们可以在组织内以相关和有用的方式使用,则只是解决方案。发现那个地方是我们倾听的东西 - 而且,当我们可以提供帮助时,它是我们茁壮成长的地方。

小部件制造商认为他们的业务中心是,很好,小部件。这是有道理的,这是真的。我们认为业务的核心是小部件(或牛仔裤,咖啡,医疗设备或任何产品或服务)的潜在结构以及Widgets公司如何实现利润。

我们的信息必须找到一个和谐的观点 客户的目标。刚刚说,“工作流程,工作流程,工作流”的PowerPoint没有提供任何指示,我们知道该工作流程如何映射到客户需求。人们可能认为小部件的工作流程非常简单,但那些小部件制造商就像任何公司一样复杂,需要解决其独特要求的解决方案。

我们听到填充有纸质文件和积压的批准队列的仓库故事;这曾经是“BPM解决方案”的东西。今天,我们在组织内部期待在哪里,有影响决策的瓶颈。这些是工作流程,智能表格和文档管理系统可以(和执行)地址的问题。当客户,提供者和用户与问题同步时,可以更有效的做事方式,并且会展开。

由于实施BP Logix智能表格和,组织将变得更加高效 工作流解决方案?询问我们的客户,会有一个响亮的“是”。通过流程导演,是否可以识别,修复和适应业务问题?当然。客户告诉我们的故事是关于拥抱改变和推动来自中断的不适。这是一种开明的方法;事实上,我们发现认为这种方式有助于促进更好的变化随着时间的推移。

例如,多化Chem,使用Process Director推出文档跟踪,电子通知和电子签名解决方案。该公司目前正在寻求使用相同的业务流程心态来提供组织其他部分的更好流程。 Memphis Light,Gas和Water的数据分析和软件集成团队的成员告诉我们关于批准和签名的问题。流程主任被提交给任务,而且由于其成功,将用于其他问题。

这些公司,就像我们与之合作的许多人一样;已经实现了不断创新的必要性,并利用他们处置的资源能够做到这一点。他们正在使用员工的智能和技能,并正在适当和智能地部署资源和数据。

应用智能,长期愿景的结果 业务流程改进 是,这是一个改进的业务。更有聘请的员工,更好的商业洞察力,更高效率;这些东西是一个很好的商业故事。对于我们在BP Logix的情况下,只需销售产品就没有好处。我们只想在提供示范价值时销售产品。

写道 BP Logix.