精心设计的软件的天才是它在特定类型的问题上钻孔,并提供有效的解决方案,这些解决方案是该问题的独特的解决方案。对于IT买方而言,有很多工作和责任,识别出正确的解决方案。有时,供应商和调查功能集中只有微小的差异,很快就会变得繁琐。很容易看出决策疲劳可以进入的地方。这是一些买家倾向于选择一个“足够近”或重新使用已经在组织中部署的工具以获得一些其他目的的产品。

我们经常与已实施Microsoft SharePoint BPM的潜在客户看到这一点。我们是第一个将SharePoint识别为优秀的门户和文档库。它被广泛用于管理企业内联网和内容丰富的网站的事实证明了其易用性和广泛的能力。它一再被引用为贵重的企业工具,用于解决各种与内联网相关的问题。

SharePoint. BPM肯定有一些 工作流软件 能力;对于使用非常线性流程进行操作的组织,可能适合其需求。然而,我们惊讶于,SharePoint BPM被认为是一个整体的频率 BP.M.软件 解决方案。我们的客户告诉我们,他们需要运行业务的复杂工作流程(在某些情况下复杂意味着两个以上的步骤)需要一个可以智能地处理决策的工具, 文档工作流程 管理和业务规则。尝试以这种方式制作SharePoint工作是一个完美的解决方案,用于超出其原始功能的东西。即使在SharePoint中的建模和过程功能,帮助组织管理业务流程并适应业务需求也是不断发展的努力。 SharePoint BPM不是理想的 工作流程工具 处理这些要求。

即使大多数SharePoint部署已经努力解决基本的内部门户/ Intranet运营,也是如此明显,许多企业使用它或正在考虑使用它来管理文档工作流程和/或支持业务流程。我们理解为什么这将是一个可能感兴趣的方向。 Microsoft Office如此普遍认为利用企业现有的投资似乎是合乎逻辑的,并尝试扩展它。但对于这样做的企业而言,这意味着牺牲有价值的数据,知识产权和人力资本,以便获得可用的东西。他们可能不会错过他们没有的东西,但他们的业务将受苦。

Forrester同意SharePoint中存在的BPM功能。如在其报告中所述, SharePoint.和BPM.以实际使SharePoint创建的进程可用,需要实现第三方产品。 Forrester继续注意到,大部分问题都缺乏灵活性,这是因为SharePoint的底层架构使用Windows工作流基础,“...它只支持两个进程模式:序列和机器状态。这导致SharePoint在最佳工作过程谱的程序结束,而大多数SharePoint部署的重点都集中在另一端。“

挑战 SharePoint. Workflow. 通常归结为事实,虽然它是一个很好的内容和数据存储库,但它无法充分应用业务规则,提供足够的治理能力,并且最重要的是要求专用开发人员和管理员的工作来管理它。这就是为什么我们听到在公司内使用的SharePoint BPM的多个实例。 SharePoint BPM通常为组织周围的不同(和特定)需求进行自定义和部署 - 因为它在定制时最具功能。但是,创建所有这些实例基本上否定了首先部署BPM解决方案的原因。

值得注意的是,SharePoint BPM依赖于开发人员的专业知识来构建可用解决方案。然而,我们认为企业主需要成为设计,开发和改变流程的人。他们知道他们的目标以及驱动业务的目标。必须将业务翻译成一个开发人员团队延长了提供更好过程所需的时间 - 并最终在时间,金钱和资源中最终成本。

虽然流程导演是一个 SharePoint.替代 BPM解决方案,我们的目标是提供一种有效的交付方式 BP.M.解决方案 通过快速,零编码实现。我们支持SharePoint并帮助客户通过将列表和文档库无缝链接到高级,流程驱动的应用程序来利用现有的SharePoint投资。通过整合 elform.,SharePoint Portal,Lists,任务分配和数据预先填充,我们正在帮助客户通过提供来提高他们的SharePoint BPM体验 工作流管理软件 能力,形式和决策能力促进全企业的BPM。

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写道 BP. Logix.