使用BP Logix价值估算器说明Process Director的生产率提高

组织在生产力和生产力有多种形式时蓬勃发展。我们还可以通过多种方式来衡量生产率,例如,任务成功完成的速度。但最终, 业务流程改进 意味着用更少的时间和更少的注意力来生产更多的东西。

每位首席执行官的希望是,生产率可以转化为更高的利润,并且可以以更简单的方式实现这一成就。尽管这是一个令人钦佩的目标,但对于如何计算生产率仍有很多解释空间。向一位西西里人的母亲询问生产率,她会告诉您,调味酱需要更多的时间来煮,而不是更少。询问小部件制造商,他会告诉您,他希望在更短的时间内得到更多的小部件。

有生产力过高的东西吗?做得太快会导致质量问题吗?我们认为,答案可能是肯定的“是!”

如今,许多企业正在与太多的人一起做太多多余的事情。如果这些公司将业务流程管理应用于其环境,则可能会节省大量时间和精力,所有这些都可以重新部署到其他关键业务任务上。

寻求提高生产力的精明企业在完成任务时会牢记特定的目标。他们告诉我们,知道自己想要实现的目标并对成功的模样有一个明确的认识,这使他们能够构建一个 业务流程管理 (BPM) and 工作流程 补充其努力的策略。

首先,专注于提高生产力的不同组织团队之间必须存在协同作用。达成共识意味着统一的愿景和协作,从而创建所有参与者都可以使用的流程。对于某些组织,这只能从头开始,否则可能意味着重新构建长期存在的流程和习惯。希望通过改变流程来消除浪费,减少冗余并最终为更好的流程铺平道路。反过来,这带来了更大的目标感,并显着提高了生产率。

因为很多人都提到提高生产率 顾客 作为目标,我们非常重视将其作为业务成果。在我们的 BPM值估算器,我们提供了一些客户示例,这些示例演示了由于实施而带来的这些改进 BPM软件工作流程管理软件. 里奥·伯内特广告和媒体代理机构寻求对内部数据的处理方式和决策方式有更深入的了解。使用Process Director帮助机构实现生产率和成本节省的实质性收益的结果。另一个顾客 多计划,消除了其300多个合同的瓶颈,这些合同在一年中的不同时间续签–并用Process Director替换了其Lotus Notes应用程序。

这些,客户喜欢 多化学 由于专注于工作的完成方式,确定负责人并确定他们需要的结果,因此他们的业务发生了重大变化。对于认真考虑如何最好地管理其流程的组织, 可以观察到并衡量生产率的明显变化。这可以采取以下形式:执行某些任务所需的人员更少,决策点所需的时间更少,透明度更高,当然还有更大的灵活性。

我们邀请您花一些时间在我们的价值估算器信息图表上。我们认为,它可以提供有关客户要完成的目标以及Process Director如何帮助他们实现目标的见解。最终的效率和收益来自流程自动化,企业文化的转变和对变革的奉献。我们希望Value Estimator提供的示例可以帮助您了解 您的组织也可能期望实现的一些可能性。

BP Logix

撰写者 BP Logix