Netscape的魅力首席执行官Jim Barksdale,着名,“在有人卖东西之前,没有发生任何事情。”在商业世界中,从未说过更真实的话。金钱是驾驶我们所做的一切的润滑剂。每个组织的目的都是成长和改进 - 更好的底线表明了两个计数的成就。然而,达到某种财务结果是由数字决定的。

然而,底线未能计算的是我们业务活动中的人类元素。'可以进行改进 - 有时大,扫描改进 - 不在电子表格上显示。在销售概率中,这通常被称为“软福利”,不幸的是,可能不会被考虑。但是,当我们与流程导演用户交谈时,我们发现这些“软福利”正是燃料大规模的组织变化,反过来。最终导致更好的底线。

这是过程主任的症结 BPM.软件 价值主张。它使流程能够直接和间接地改善!

这些改进以各种不同的方式发生:

参与者贡献: 让我们说实话:这并不完全是性感的东西。但 业务流程管理(BPM) 是我们如何在我们更好地了解我们的公司运营方式时,我们如何运行我们的组织,我们得到了更深刻的感觉,以及什么不是,工作。也许我们从一开始就知道发票并没有迅速获得批准,因为提交者没有包括文书工作的副本。然而,在使用BPM和工作流程工具时,我们可以识别整个过程过程中发生的内容,有助于改善事情的个人知识。 (并在此示例中提醒提交者,以包括适当的文档)。想象一下,如果组织中的每个人都有一个允许他们涉及的工具?

洞察力: 为了速度和权力,人们希望定期提供数据和指标。在太多情况下,用户只想验证某些活动的状态。但这不是必不可少的。通过见解和分析可以改变和改进的问题和过程是真正的重要事项。每周Excel报告可以指示细节,但它不鼓励用户寻求解决方案。 流程导演 Empowers用户将自己的分析技能与通过我们的BPM和工作流解决方案提供的见解。当合并时,他们为组织提供了改变和改进的能力,这些方式对他们的客户有意义,对其客户,并且确实在底线上。

可用性导致参与度: 流程导演不要求用户到代码以创建或更改可用进程。通过了解和理解重要的是,可以轻松地进行正确类型的更改,可能会影响公司性能的变化。有两个重要成果可能是由此产生的:1)更好的流程和运营的潜力,以及2)所涉及的员工的所有权感。更重要的是,当员工知道他们可以通过这种方式做出贡献时,在整个组织中开始渗透到贯穿内部eSprit de corps。这成为任何组织的宝贵资产,并开始自身建立的资产。

BPM.软件和 工作流软件 是商业工具。使用它们有效地导致更高的效率和有效性。那些导致底线 业务流程改进。我们知道客户在寻找最初的解决方案时会寻求。但是,我们已经找到了,底线不是自动化和简化流程和工作流程的唯一好处。它们是培育问责制和改进的心态的解决方案,最终导致更好的财务结果。

写道 BP Logix.