在几乎任何业务的生命周期的过程中,有人总是可以获得组织的某些方面可以更好地运行 - 并建议“改变可能会让每个人都有一些好事”。制作一些改变的想法(或一组变化)通常来自一个名为“良好意图”或“渐进思想”的地方。它可能被认为是沿着“我们做得很好”,但可能做得更好。“

在本组织中承认变革的价值并希望灌输开展业务的不同方式是个好主意。然而,重要的是要理解建议的变化背后的动机 - 真正确定是否“改变”是合适的,应该(在特定时间点)被考虑。

我们可能都意识到那些实际上提出建议的公司走廊的那些德尼兹(“我们应该以这种方式做到这一点。”)这些同一个人通常没有计划,也没有在任何建议上执行的途径。结果,这些人的建议通常永远领先或可能是危险的。

然而,有能力的个人可以识别有必要让某些事情发生在渴望更有效地进行的愿望 - 或者不绝望地看到改善。

这些是我们喜欢连接的人!他们是如何用潜在的解决方案配对他们的业务挑战的人。他们通常是有洞察力的 关于他们的组织面临的问题透明 - 以及他们认为可以纠正他们的内容。我们发现,虽然他们可以在他们的业务及其要求中发言,但它们并不一定是他们想要“到达”的计划。

我们认为这是一个帮助的机会。我们是提供者。许多其他公司的公司希望告诉您他们如何解决您的问题,最终销售您的解决方案。然而,我们知道,即使是流程导演等强有力,灵活和“友好”的产品,您也需要清楚地了解要在帮助之前要修复的内容。

如果您的组织想要自动化流程,请提供更好的方法来与文档和资产进行互动,内部和合作伙伴,供应商或利益相关者进行处理交易,我们知道我们可以提供帮助。为了帮助您取得成功,我们需要您清楚地了解您的业务,挑战以及您想要改进的地方。

听起来很容易?对于一些人来说,它肯定是。这是一个事情,“我们无法将形式整合到我们的工作流程”,或“我们的人民在现场需要一个 移动BPM. 解决方案。”这些相对容易识别,我们可以证明组织使用流程导演来解决这些问题并实现过程改进的使用情况。我们看到并满足与工作流程,自动化,表格和电子签名相关的问题每天。我们喜欢帮助公司克服这些挑战的机会。

然而,有时,路径并不总是清晰。

我们经常听到“东西没有完成”,或者,“我们的系统只是不起作用”。有许多原因可能是这种情况 - 为什么您当前的情况可能导致您探索 BP.M.. software in the first place.

发现阶段是一个重要的第一步!理解是否 业务流程管理 (BPM)软件是答案是我们的工作变得非常有趣的地步:与您了解您的组织和挑战 - 以及看,一起看,看BPM软件可以帮助您实现所需的结果。这导致了解 - 您了解您的业务和当前流程中的差距以及我们如何理解,以及如何, 流程导演 可以帮助您解决这些差距和流程。

我们有一个 BP.M..解决方案 要卖,但只会进入我们知道我们可以帮助您的组织的安排。这两方都很重要 - 我们总是希望有一个明确的画面的成功看起来像。从那种理解来说是一个轮廓,导致真正的规划,然后实施,然后成功。无疑是一个旅程 - 它是我们建立了我们的业务的旅程。当我们看到它的工作时,随着我们的许多客户,我们都会提醒为什么我们喜欢我们所做的事情。

学到更多:

写道 BP. Logix.