在几乎所有业务的生命周期中,总会有人认为组织的某些方面可以做得更好-并建议“变更可能对每个人都有好处。”进行某些更改(或一组更改)的想法)通常来自一个叫做“良好意图”或“进步思维”的地方。人们可能会认为它是“我们做得很好,但可能做得更好”。

在组织中让人们认识到变化的价值并希望灌输开展业务的不同方式当然是一个好主意。然而,重要的是要了解所建议的变更背后的动机-真正确定“变更”是否适当,并应(在该特定时间点)予以考虑。

我们可能都知道公司走廊的那些居民实际上是从提出建议而从事职业的(“我们应该这样做。”)这些人通常没有计划,也没有执行建议的资金。结果,这些人的建议通常无济于事,否则可能很危险。

但是,有一些有先见之明的人可以确定使某件事发生的必要性,或者是出于希望业务更有效地进行的愿望,或者是出于绝望地寻求改进。

这些是我们热爱联系的人!他们是考虑如何将业务挑战与潜在解决方案结合在一起的人。他们通常很有见识, 他们的组织所面临的问题是透明的,以及他们认为可以采取哪些措施来纠正它们。我们发现,尽管他们可以详细介绍自己的业务及其要求,但他们并不一定要计划要到达的地方。

我们认为这是帮助的机会。我们是提供者。作为提供商的许多其他公司希望告诉您他们如何解决您的问题,并最终向您出售解决方案。但是,我们知道,即使使用Process Director这样的功能强大,灵活且“友好”的产品,您也需要对要解决的问题有个清晰的认识,然后我们才能提供帮助。

如果您的组织希望自动化流程,提供更好的方式与文档和资产进行交互,在内部以及与合作伙伴,供应商或利益相关者进行交易,我们知道我们可以提供帮助。为了帮助您取得成功,我们需要您清楚了解自己的业务,面临的挑战以及要在哪里进行改进。

听起来容易吗?对于某些人来说,的确是这样。诸如“我们无法将表单集成到我们的工作流中”或“我们的现场人员需要 移动BPM 解。”这些相对容易识别,我们可以演示组织使用Process Director解决这些问题并实现流程改进的用例。我们每天都会看到并解决与工作流程,自动化,表格和电子签名有关的问题。我们非常乐于帮助公司克服这些挑战。

但是,有时路径并不总是那么清晰。

通常,我们会听到“东西还没有完成”或“我们的系统无法正常工作”。造成这种情况的原因有很多-以及为什么您目前的状况可能导致您去探索 血压M software 首先。

发现阶段是重要的第一步!了解是否 业务流程管理 (BPM)软件是答案,这是我们的工作变得非常有趣的地方:与您一起了解您的组织和挑战-并共同查看BPM软件是否以及如何帮助您实现所需的结果。这会带来一种理解-您了解您的业务和当前流程中的差距在哪里,而我们了解是否以及如何做, 工艺总监 可以帮助您解决这些差距和过程。

我们有一个 血压M解决方案 出售,但只会达成我们知道可以为您的组织提供帮助的安排。双方的成功至关重要-我们始终希望清晰地了解成功的模样。从这种理解中得出一个大纲,该大纲导致了真正的计划,然后是实施,然后是成功。毫无疑问,这是一段旅程-这是我们建立业务的基础。当我们看到它可以正常工作时,就像它与许多客户一样,我们被提醒为什么我们喜欢我们的工作。

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撰写者 血压 Logix