精明的商人一直在寻找改善运营的方法。 “更快更好”通常是我们的口头禅,因为我们人类倾向于寻找更快到达“那里”(无论在哪里)的方法。在当今技术驱动的世界中,这意味着我们通常会默认使用设备和软件,以帮助我们更快地到达需要的地方。

尽管当组织需要进行更改时,技术通常可以带来显着的价值,但是选择BPM解决方案的人并不总是考虑到人们需要指导技术行动的事实。 血压M软件工作流程软件 如果没有积极主动的人去尝试使其适应组织或解决问题,那么它本身就一文不值。我们常常依赖于一种解决方案来照顾自己,而忘记了作为业务管理者的业务利益相关者的工作–不仅是运行该软件的软件,而且是该软件执行其业务所依据的盟约和准则。工作。

格言“垃圾进,垃圾出”常常被忽略。工具(软件,过程,硬件)仅与其所包含的数据一样好。为了使技术解决方案起作用,必须对其进行深思熟虑-并针对特定的解决方案。您选择的解决问题的工具从根本上讲可能是健全的,但实现方式可能有缺陷。发生这种情况时,您的努力结果将无法达到预期的效果。

实施BPM之前需要发生的文化变化与这种思维方式有关。无疑,您会遇到组织内的人,他们想要打开一个标有“ 血压M”的隐喻框,将其插入并开始使用它。他们认为,这就是过程变更的全部内容。您当然不想让他们对 业务流程管理 (BPM)可以带来巨大的改变-但是您应该让他们认识到,在任何工具都可以带来改进之前,他们的工作方式可能需要改变(至少要有所改变)。

血压 Logix方法首先要了解您的业务和需求。这听起来很简单,但是业务很复杂,这不仅仅是我们查看问题清单的问题。第一步涉及您传达自己的愿景和需求。对话的下一部分是如何满足这些需求,以提供可为组织带来价值的解决方案。仅以更快的速度做事,甚至只是以不同的方式做事,不一定会给您带来更好的结果。了解您的业务,机会,差距以及解决方案如何帮助您实现特定业务目标的机会是我们对话的下一步。

这是变革文化开始形成的地方,组织可以更好地了解它如何将流程自动化作为一种​​经营方式(而不仅仅是一种工具)。如果决策者将变更视为业务发展的一部分,而不是目标本身,则将为他们提供最佳服务。他们认为 血压M解决方案 这将有助于他们自动化任务并实施工作流,他们还应考虑如何在整个组织中体现“流程变更”。变革可能是好的,但如果在文化或环境上不适应,或者态度阻碍创新,那么很可能没有解决方案。

仔细考虑有关对您的业务至关重要的问题,这将有助于您更好地理解可以帮助您开展业务的解决方案类型,并对目标产生更大的影响。考虑您的当前状态及其 挑战,这些对话将有望指导您思考组织文化如何(以及是否)可以利用流程变更的基本方面。

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