移动技术无疑可以为企业提供更多选择,即如何开展业务,但移动功能必须产生更高的效率吗?它真正创造了更容易的优化路线吗?

移动的承诺是事情可以更快,更容易,更好。我们听到“几乎任何东西”可以适应移动设备 - 并且员工永远不会再困在桌子后面。智能手机和平板电脑给了我们很多自由。但他们实际上有助于提供更好的业务成果吗?

我们最近宣布了 流程导演,额外的 移动BPM. 功能。像我们中的许多人一样,我们的客户需求随着时间的推移而变化,因此我们已经开发了一种方法,以便他们在移动环境中创建和管理工作流程和流程。这不是为了查看功能列表中的“Mobile”而完成的。相反,我们在与之谈话中 客户和合作伙伴,该公司可以通过启用流程参与者(内部和超越公司防火墙)来实现竞争优势,以使用移动设备与表单进行交互,查看仪表板和报告,以及附加图像和GPS坐标以形成框架。这些是确实有用的东西,并帮助公司更好地运行(不仅仅是不同的)。

流程和工作流程要求人们在途中做出决策并在不同点处添加信息。利用所有可用数据的过程需要输入可能不一定是上提的人的输入,或者从相同类型的设备操作。

考虑一家依赖于各个地点的数据的自然资源公司,其中许多不是传统的办公室设置。该组织可能有科学家们正在寻找土壤样本或报告条件的挖掘专家。等待他们等待到达办公室才能捐款,浪费时间,以便将他们的发现捐款。

它很容易将科学家驾驶到一个网站,以查看特定类型的矿物的潜在位置。这不是一个人穿着布鲁克斯兄弟的衣服或生活和死亡的人。这家伙字面意思是要弄脏双手脏,找到最逻辑的位置,然后开始测试。他和他的团队在该领域的工作将确定主要资本密集型项目的后续步骤。他将需要启动和贡献各种流程:金融(钻探用品的批准和采购),人力资源(需要雇用一些非常专业的员工),它(内部和合作伙伴访问门户网站)必须开发),ERP(这将适应即将到来的财政年度的预算和计划)以及其他一些人。他的公司需要他在田野里,他可以在诉讼和Powerpoint jockeys回到办公室时等待看到他的发现并采取行动。

人们可以想象这个家伙的工作是多少,当他可以直接从他的iPhone或机器人贡献到形式中的位置。能够基于智能手机应用来确定GPS坐标意味着可以使用准确的地理位置信息(可能从Google地图中删除该过程中的所有数据。虽然他正在将他的科学思想努力寻找最佳的钻井和采矿地点,但下一个人在决策流程的所有这些过程中都可以保持过程主动,帮助业务运营优雅地向前移动。更重要的是,他可以提醒别人,(并接受提醒自己)关于工作流决策点;所有这些都是用短信通知的过程导演。

如果在这个家伙的大脑或印刷形式居住在这个家伙中所需的数据,则无法完成这一点,直到他重新安装。 对于流程主任,通过移动设备可以将来自办公室活动之外的智能从办公室活动之外聚集,例如会议客户,访问远程网站,评估患者或做任何数量的事物。
学到更多:

写道 BP. Logix.