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这不是问题,改变率是

By BP Logix. 2013年6月12日下午4:23:00

话题: 未分类

在IT部门的每一个不断增长的企业中,至少有一个至少一个申请,这些申请收到了“越来越,更好,更快”的请求。例如,营销, 想要拉出现有客户分析工具的更多数据;财务需要新的申请来计算国际税收负债;和常规,销售,希望更快地提供带领和管道数据。

这些组中的每一个都可以进行其需求,即其需求直接影响底线并应得优先权一个状态。 (他们通常也不承认其他部门可能会因结果而受苦。)同时,它 将Sprint计划组合在一起,围绕Scrum实践组织,一般试图将其头部保持在水上。在一天结束时,请求更多应用程序和更改现有的应用程序永远不会停止。它开始踩水 -  并希望它能够维持建议的交货时间表。应用积压是现实 - 但不是

这种情况通常是三件事的结果:人性,过度依赖技术和不切实际的期望。我们都倾向于想要更多,但可能无法认识到有限的资源,“更多”可以难以捉摸。无论是更多的要求(由于范围蠕变)或更多需求(适用于应用程序),需要更多的时间来审查和优先考虑请求。因此, 较少的时间可以提供 体彩查询方案本身。补充说,当一个现成的体彩查询方案很容易(更快)地址时,它可能正在考虑它可能正在考虑开发定制体彩查询方案。任何人想要听到的。

应用积压趋于重要的是, 感知重要性和/或 执行赞助。这并不是说它没有过滤器和要求 - 它确实如此! (与业务流程的情况有所识别),协助两行业务(LOB),它可以是 比人们更容易实现。

我们都变得迷恋,技术可以为我们做些什么。而且,当然,我们对我们需要和应得的东西有崇高的想法。然而,经常是可以帮助组织改善其业务的体彩查询方案最好由一个了解这些要求的团队 - 与可以帮助他们的工具一起完成。

在繁忙的企业中工作的现实是,我们只是不知道在任何给定时间都有最优先考虑的问题。智能组织经过优化,以体彩查询其发生时的“更改”。客户需求,市场条件,产品问题或任何数量的事情可以大大改变企业需要体彩查询的内容。当内部过程或工具是体彩查询方案的一部分时,它通常在这些变化的ercy。它们基本上运营服务业务,服务于最需要的地方。当识别出新的“首要任务”时,队列中已经在队列中的其他问题被推回。从而创建积压。

这种类型的操作方法真的没有任何东西不寻常。这是什么工作,并使组织能够成为最重要的优先事项。但是,与改变优先事项有关的成本。 LOB经理最深刻的是,在IT队列中有一个要求的LOB经理最深刻的成本。
它是一个上面的结论,无论它是多大和影响如何,都将是缺陷的,除非它直接成为收入,底线优化或损坏控制的一部分。然而,对于LOB经理, 更改,自动化和优化过程可以是一个关键问题。它会影响业务部门能够反对其目标的方式。这肯定对整体业务产生了影响。

这使我们与IT团队争夺争先恐后的争夺,以留在问题之上 - 并且在验证后的效率较低,直到体彩查询他们的积压请求。在BP Logix,我们是一个 BPM公司 这相信LOB经理有背景 了解他们的部门需求,很乐意与之合作 拥有并实现(而不是构建)体彩查询方案。我们听到那个发现的客户 该过程主任使他们能够体彩查询他们对流程变化的需求而不涉及很多IT资源。相反,随着它的祝福,它们可以是自给自足的。

显然,一些来自内部企业主的项目需求定制开发。这将永远是这种情况。

当组织采用流程导演时,应用积压和流程效率的减少是戏剧性的。你会在我们的 顾客 profiles 我们多次讲述了商业团体能够拥有自己的流程和使用他们的专业知识来影响组织内的变革的重要性。有时过程变化是 简单的。在其他情况下,需要创建,修改和/或自动所需的整个过程。流程总监已成为 流行,因为它易于使用,还具有功能,使组织能够处理简单且非常复杂的流程。

我们都知道它可以赋予体彩查询自己的问题。当业务单位可以与它无缝工作时伪造一个赋予授权两个群体的体彩查询方案,这是一个双赢。这就是过程总监的全部。

--Marti Colwell,VP营销&业务发展

写道 BP Logix.