有些人可能会想到实施 业务流程管理 (BPM)在他们的组织中作为纯粹的战术努力,一个用于组织的“过程自动化”需求。通常接受的智慧是,给定参数合理的参数,BPM解决方案应该能够解决和管理内部流程。它也应该创造一个更有效的工作环境;它应该减少实现令人满意的解决方案所需的步骤数。它'或'可以'也会导致优化自动化的过程。当然,那些是BPM工具的特征,但如果这是一个人的愿景的程度,那么这是一个短暂的视觉愿景。

哈佛商学院的商业教授和公司战略领先当局之一的商业教授迈克尔·波尔特(Michael Porter)表示,与流程有效是组织可以拥有的最重要的竞争优势之一。然而,为了实现有意义的效率,比仅减少工作流程中的步骤更复杂。相反,它涉及适当和智能地使用所有可用的播放器,资源和数据。高效(我们称之为'智能') BP.M.解决方案 应包括对您的组织的战略和影响其决策的数据的所有方面。

波特还强调了客户和供应商对组织业务的重要性。如果没有参与这些第三方,它几乎无法提供商品和服务。因此,在那些将帮助公司更有效地运行的过程中,它必须将其纳入其中,使其产品和服务更快地运行。这些参与者的参与是企业效率的关键要素。可以说,通过扩展BPM解决方案来包含它们,它也是将它们纳入组织工作流程的最佳方式。

无论你与客户,供应商和其他第三方互动的“如何”的细节,所有这些玩家的参与都会导致透明度的程度,最终为您的业务提供更好的结果。在解决竞争优势的问题时,搬运工解释说,除非它:1)创造频道,2)否则企业将无法维持竞争对手的优势,2)了解利益相关者需求,3)适应战略第三方的最佳利益。我们看到了这个例子 顾客 像Bechtel一样 喜达屋酒店& Resorts 谁有 流程导演 使用解决重要的业务问题并以他们的方式包容。这些和其他客户在实现其业务目标,降低成本和提高效率方面的可持续优势。

高效的公司通常也是敏捷公司。他们可以响应解决业务流程优化所需的内容,而不论形式,决策,签名和其他行动“即将到来的地方”。为此,对该终身程序导演具有内置功能,允许您轻松扩展公司的墙壁以外的流程。全面 业务流程治理,风险和 BP.M.合规性 指导和管理所有操作的功能,流程导演促进了相关的参与者捕获和使用数字签名,创建并将业务规则缩进到工作流程(以遵循每个参与者的要求),并启用EFORMS无论它们生成的位置如何。

当您全面地查看这种解决方案时,您可以开始看看我们正在使用的保险公司如何减少将新的人寿保险保单从22天达到三个。为了使这种情况发生,需要一个相当复杂的工作流程,包括发行人,承销商,资助者,法律团队和被保险方。这看起来像很多不同的功能区域的移动部件 - 然而,当他们都可以访问相同的过程并且可以容易地贡献它们的方程,然后实现了通过效率的竞争优势的对竞争优势的愿景。这正是BPM解决方案所在的。

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写道 BP. Logix.