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企业BPM(业务流程管理)

By BP Logix. 2016年3月13日4:36:00 PM

话题: BPM. BPM.软件

企业BPM:企业业务流程管理| BP Logix.

什么是企业业务流程管理?

企业业务流程管理(企业BPM)随着每季度的整理而来,在上一季度展出了改进。通过越来越多的业务,提供新产品和增加与现有客户的参与,几乎每个组织都强调了三个月的细分市场的增长。然而,促进利润增加往往导致短期关注使底线看起来不错。然而,过去一点,您无法降低成本 - 只有这么多11个小时购买订单,您可以从现有或新客户挤压。

在某些时候,组织需要创新他们的企业 BPM.解决方案 使服务和提供更可取的 - 并表现出对您的成员的领导和承诺。思考的问题是:在您的业务超专注于会议季度预测时,这是真的可以推动创新吗?

在所有公平中,试图更具创新就像试图变得更有趣; Jim Carey出生在李Iacocca基因中的某些东西。要求您的产品经理“立即制作新的,创新的产品!”可能会导致门的疯狂破折号。然而,在大多数情况下,没有单一的公式 那种国家创新(自动)等于 成长和成功。相反,创建平台和环境“是创新性”的希望能够导致这种方向变化。通过将您的组织定位鼓励新的思维和新的做事方式,您理想地将导致创新环境。

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这正是我们认为是企业BPM软件的主要优势之一。与企业 业务流程管理 (BPM),实施不会在特定日期开始和结束。一个智能组织并没有真正“DO”BPM,而是根据经过良好考虑和周到的一系列过程,改进和操作。这样做,本组织实际上变得更强大。而不是强加 “创新”进入特定时间范围,它变得嵌入了组织的面料内。

在一个企业环境中,事情快速和截止日期是焦点,停止运营是不可行的,直到在新的工作方式“准备就绪”以实现。事实上,过程总监企业业务流程管理软件的最基本方面之一是,通过设计,它是迭代和灵活的。在对组织的需求初步分析和了解后,您将能够实现(甚至修改)运行进程,即使您的需求发生变化。

企业BPM的固有性是适应的。 由于企业是一个移动,不断增长的事情,因此企业业务流程管理可以是组织可以基于其运行的平台。

过程总监Enterprise BPM软件的价值

经常争论的另一个问题是您如何确定BPM的价值 在您的企业?这 BPM.的好处 当致力于做生意的方式以及对特定目标的一致性时,成功并重申并重申。我们的客户已选择依靠工艺总监企业 BPM.软件 作为开展业务的基本途径,因为他们知道具有可重复使用的流程,他们可以更快地达到目标 - 并且具有更大的成功可能性。正确构造的企业业务流程管理使员工能够更有效地工作,便于更好的决策,并满足流程例外。这最终转化为经营业务的更智能方式。

当这些事情发生时,结果反映在底线 - 和可衡量的东西,如员工生产力,ROI,每雇员的收入显示可衡量 业务流程改进。随着企业的性质变化,人们将花费更少的时间在流程上工作,更多的时间允许流程使他们能够完成完成的事情。这是哪里 BPM.实施 真正为企业提供价值。

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写道 BP Logix.