BPM博客:信息,讨论和资源| BP Logix.

赋予业务权力:BPM的艰难,嘎吱作响的核心

写道 BP Logix. | 2010年6月15日上午2:11:00

[此帖子最初出现在Redux Online上,我是Guest Blogger。]

BPM软件 对于我之前讨论的原因是公司的重要考虑因素:  终端用户, CIO., 和 CFOS. 所有人都看到了技术的直接好处。

然而,无论好坏, 业务流程管理(BPM) 对每个人都不意味着同样的事情。 一些BPM产品涉及月长,自上而下的实施努力。 其他人夸大了迅速部署的点击工作流制造商,但在建筑形式方面提供了很少的灵活性。 仍然其他人提供灵活的数据链接,横跨不同应用程序,但需要熟练的程序员构建和维护这些连接。

在某种程度上,这些变化只是代表了客户面临的业务需求的多样性。 然而,最终,必须有一个统一的线程,一种核心原理,将索波的核心原理联接在索取的溶液中,声称BPM Mantle。 缺乏这样的基础,没有企业可以用来确定他们是否需要调查 BPM解决方案 根本,决定哪一个获得哪一个。

幸运的是,BPM确实有一个中央宗旨: 将业务流程的控制返回到业务。 虽然业务需求有所不同,但过程所有者和运营商通常希望有更多的控制,以及对其流程的灵活性以及更具灵活性的相当普遍的事实。 直接向商业用户提供对流程的控制导致许多领域的改进,包括:

  1. 业务流程改进 (BPI),这需要彻底了解所改善的实际过程,而不是恰好实现它的技术;
  2. 对不断变化的业务需求的灵活性;
  3. 流程效率作为使用它们的人定义和操作的过程,而不会遭受业务/ IT要求舞蹈的翻译错误。

所有这些都是为什么我期待参加即将到来的网络研讨会 控制返回业务. 6月23日活动包括着名的分析师Sandy Kemsley。

根据Sandy,网络研讨会将重点关注“动态,瘦BPM在企业内实施的动态:司机采用它的司机, 工作流程应用程序 and BPM应用程序 整合它最适合,知识工作者在创建和参与流程方面的作用。“

我希望能在那里看到你!