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数字转型DO-SIMS:3早期采用错误

By BP Logix. 2019年7月7日9:54:00

话题: 数字转型

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数字转型的仲裁者,或早期采用者后悔?这是许多企业在回顾他们努力进入更现代化的方法的问题的问题。但随着透视的奢侈,许多人发现,他们的早期数字转型意图是短暂的或完全错过的标记。承诺很有吸引力,但尚未完全理解的最终目标。这导致了这些早期数字化先驱经常通过他们的方式通过从未完成的半烘焙雄心勃勃的项目洗过,从未完成或承担误导的指导方向,这些项目最终会使它们的成本苛刻。

早期的数字转型承诺

步行任何技术赛事的展会,您将找到所有答应是“下一代”,“新兴”,或“为新的[填补空白]的”的各种供应商。虽然他们可能真正开发创新和令人兴奋的东西,但组织只能在他们压倒他们的IT团队和最终用户之前实现一定数量的新技术。许多早期的采用者刚刚被刚性的策略工作变得严格,并且在他们试图利用这种战略之前,他们常常发现自己与实际上没有提供的技术并没有提供任何不断变化的好处。

一座桥不是前进的道路

最初,企业成为数字转型承诺的迷恋,因为它是从遗留工具到环境的桥梁,使技术,员工资源和数据的资源更加富有成效。虽然建立这座桥门不应该是最终目标,但它仍然是许多早期采用者停止的地方。他们在工具和软件解决方案中投入了很大投资,但现在发现它们现在被掩盖了不彼此交谈的系统,而不是敏捷,无法支持现代企业所需的速度和规模。

转换业务的实际价值必须从明确的愿景开始,如何提高生产力和效率 尽管 成为组织变革的推动者。早期尝试往往是出轨,因为它们缺乏路线图并被忽视的简化自动化和与多个应用程序集成的必然需要。这些组织通常涉及以下问题的陷阱:

没有明确的数字转型所有权

数字业务的出现通常看起来像是更具包容性的 - 该包含延伸到人,数据和技术来源。但为了提供这些目标,转型流程需要不同的设计和实施过程的所有权。成功的优化总是要求一定程度的执行赞助和自上而下的控制,但特别是项目包括像数字转换等广泛活动的情况。为了使项目保持范围,防止压倒性的实施者,所需的组织在关键决策者周围巩固运营和管理。在没有这种类型的所有权的情况下,许多项目都变得过于笨拙,或者在方向上转动 没有坚持原始目标。

过度重点替代

许多看到“转换”作为替换现有工具或流程,而不是改善整体运营的方法。这使得该项目更易于管理,因为它只要求1:1旧的映射。但这完全忽略了为什么公司首先踏上数字转型的重要性。这个想法是将流程建立在一个可以依赖数字方法的公司中。这样做意味着组织可以从自动化中受益,更快地发展应用程序,以及减少或效率低下。在他们的方法中如此战术阻止了许多公司真正利用成为数字业务。

错误的endgame.

转型的整个概念是它永远不会真正停止。一旦转变开始,它应该为连续演变和支持变换和变化的其他事情铺平道路。但许多组织寻求一个狭隘的集中点 - 也许他们只是想整合关键应用程序,或者也许他们希望能够通过形式将数据拉出数据并通过形式向客户提供。在这种光明中,转变项目一旦实现目标,而且正如我们现在所知,那么应用数字方法的能力,以实现以过程为导向的结果,并不断改进这些过程,从不停止。寻求前一种方法的公司得到了新的解决方案的奖励,但他们仍然缺乏一项基础,这是一项实现的持续创新。

今天的组织可以访问更多的数据,更多连接和更扩大的新技术列表。对于这些组织在当今的竞争性市场中茁壮成长,他们必须从以前的模型从以前的模型中发展到那些从事更多利益相关者并更好地利用数据。但他们还必须能够支持快速发展新解决方案和随后通过所有必要渠道的交货。

写道 BP Logix.