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数字转型与公司文化

By BP Logix. 2018年2月21日10:14:23

数字转型 - 公司 - 文化

数字转型 倡议作为公司文化的Litmus测试。其人员如何适应?接待是如何它的领导力?如何愿意愿意追求通过公司范围的数字转型获得更大的获益?

改变从人们开始

精益的负担和 敏捷BPM. 实现依靠数字变压器的肩部。他们必须有想象力来设想如何 自适应案例管理 可以改善他们的公司,或者也许是如何创建更全面的客户端门户网站,可以推动优化的变化。也许它始于集成AI,或扩展公司的移动工作流解决方案。最有可能的是,它将是由策略的组合导致,所有这些都与聪明才智和技能部署。

改变需要教育

公司高管必须接受教育数字转型的必要性,这可能是一种缓慢而痛苦的过程,但公司的领导力的支持是任何组织变革成功的重要成分。与标题“领导者”相反,一些领导者往往是反应而不是主动,特别是如果涉及初始投资。这是一项投资,但通过正确的解决方案,这种暴跌可以通过实用平台的实用性和适应性的组合来锻炼,节省组织时间和金钱。

更改需要正确的BPM平台

在直觉上建立 BPM平台 这最小化了学习曲线,同时促进了快速应用的发展至关重要。该BPM平台还必须通过使其实施者构成和重组其应用以不断提高性能来支持继续进行数字转换。

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写道 BP Logix.