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数字化转型与公司文化

通过 BP Logix 上二月21,2018 10:14:23上午

数字化转型与公司文化| BP Logix

数字化转型 举措是对公司文化的试金石。其人员的适应能力如何?它的领导接受程度如何?在全公司范围内的数字化转型中,所有人都愿意如何扩展自己以寻求更大的收益?

变革始于人

瘦肉的负担 敏捷的BPM 实施取决于数字变压器。他们必须有想像力去构思如何 适应性案例管理 可以改善他们的公司,或者可能如何创建更全面的客户门户网站来推动优化的变革。也许从集成AI开始,或者扩展公司的移动工作流程解决方案。最有可能的是,这将归功于各种策略的结合,所有策略都采用了独创性和技巧。

变革需要教育

必须对公司高管进行数字化转型方面的教育,这可能是一个缓慢而痛苦的过程,但是公司领导层的支持对于任何组织变革的成功都是至关重要的。与标题“领导者”相反,一些领导者倾向于被动而不是主动,特别是在涉及初始投资的情况下。这是一项投资,但是有了正确的解决方案,可以通过将实用程序和适应性结合在一起的坚实平台来缓解这种麻烦,从而节省组织的时间和金钱。

变化需要正确的BPM平台

建立在直观的基础上 BPM平台 最大限度地减少学习曲线,同时促进快速的应用程序开发至关重要。该BPM平台还必须通过使其实施者能够构建和重组其应用程序以不断提高性能来支持持续的数字转换。

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撰写者 BP Logix