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数字转型:影响者将过程主任BPM软件验证为成功的关键

写道 BP Logix. | 2018年9月24日2:04:26 PM

最近 Jan Stafford的Techtarget文章 绘制了我们的旗舰产品的高兴的照片, 流程导演,以及AI,预测分析和定义最多的其他功能的关键方面 最近的版本,5.0。这件作品提供了一个伟大的概要,我们非常感谢洞察力和欣赏的透视斯塔福德带来了BPM和数字转型的主题。

因为我们可以了解客户如何应用BPM功能以及最终为其组织提供的东西,我们有一个更深入的角度来看,帮助我们定义了启用了AI的角色 BPM. 软件 智能工作流程实际上为所有创新组织的难以捉摸的圣杯提供基础 - 数字转型.

什么数字变换意味着BP Logix

现在,我们认识到数字转型可能有很多不同的含义。实际上,有些人认为它仅仅是一个流行语,但过程主任发起了使用预测智能作为BPM的核心元素。在我们的思想中,转换一个人的业务的数字转型不仅仅是通过从传统系统转变为云或移动环境来改变一个人的业务。我们的感受一直是BPM的价值是它的包容性。当业务流程包括有权获得最有意义的数据的合适人士时,谁可以提供符合特定目标的结果,我们相信其本身就是转型性的。

我们对协作和上下文的偏好导致我们利用 BPM. 和AI. 让用户走向更好的结果。随着组织从更灵活的基础架构提供的更好的计算能力中受益,我们能够使用BPM解决方案来预测用户行为,预期结果以及如何识别和使用正确的应用程序和数据源。这些新平台可以进行交易,紧缩,了解用户,流程,资源和活动活动,以提供最佳结果的清晰画面。

流程导演5.0:BPM和AI合并


流程总监使用AI流程导演的AI包括机器学习,情感分析,识别和突出不同事件以及单一状态的条件以及敏捷,可配置环境。来自流程和操作的用户数据使过程主管能够从过去的历史,现货趋势和偏离归属于标准化行为中学习,并根据这些见解建议适当的行动课程。

斯塔福德对流程总监在使用AI时进行了精明的点,当时她说,“而不是出现复杂的AI功能,过程总监5.0提供了一组基本机器学习工具,即平均App开发人员可以使用,例如点击指导配置进程和显示分析结果的图形接口,不需要编码。“我们认识到,并非所有组织都将拥有数据科学家,他们可以出于来自流程导演的机器学习功能的大量数据。我们也没有丢失许多组织不一定对数据科学本身感兴趣;他们想要更好的信息,它只通过启用AI的进程,他们可以得到它。

我们知道不仅仅是移动组织周围的数据和信息的单一方法。基础架构是复杂的东西,并结合遗留工具和方法以及将敏捷数字转换解决方案应用于动态环境的新方法。 Techtarget作品突出了Intellyx Analyst,Charles Araujo的评论,他说:“价值流程导演5.0提供的少于特征,本身和更多关于可访问性。” Araujo关于可访问性的观点不仅扩展到用户,而且还扩展到数据源和IT环境中使用的其他工具,以提供更好的进程智能。访问带来更具意义,并且当使用AI时,它还可以帮助用户计划更好的精度。

特别是在不断发展的环境中,它可以形成的阴影和组织更依赖于“带上自己的设备”(BYOD)哲学, BPM. 可以充当围绕迫使功能组织的不同系统,组甚至规则和要求的基本要素;在这种情况下,该功能是BPM。

这是如何允许数字转换发生的方式。有些人试图将其定位为1:1迁移,好像公司可以在系统从大规模数据库转移到云时关闭操作。事情不像这样工作;工作负载逐步移动到新的动态环境中,但在过渡阶段中无法丢失其功能。通过创造更好,更包容的流程,可以通过BPM保持一致性,最终能够提高数据和技术投资的使用。

斯塔福德也使这种情况成为这种情况 低码/否代码BPM 应用程序开发过程主任的方法是BPM作为数字转换基础的核心。合适组织中的合适工具可以帮助改变改变工作的完成方式,但是让人们能够积极地与这些BPM软件工具和上下文数据进行改变,这是真正具有变革效果的原因。

底线

BP Logix.认识到最接近业务问题的人在创建相应解决方案的最佳位置。具有适应目标和业务需求的能力变化,无论不必与IT搞,还是应用技术专长导致更快地实施有意义的解决方案。人们能够迅速应对问题,加上支持他们需要进行更改的BPM软件工具,所有这些都会导致最佳的数字转换。

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