改变控制管理

企业不是一个令人留声机。 这是根据模式的动态和生活。无论大小如何,都有成千上万的过程,决定,行动和反应,以及每天都在业务中发生。所有活动都是改变的结果。对于采取正确风险和做出聪明决策的企业,变更控制管理转化为增长。

每个好经理都知道“现状”很少是一件好事。为了成功,公司需要接受改变。 然而,作为人类,我们通常令人担忧地变化,因为,它需要改变。改变意味着伪造一些水平的舒适度,因为希望未来更好:更好的底线,更有效的做事方式,更复杂的环境。在改变时,我们都经历了忧虑程度 - 但我们开展业务的变革的想法会带来甚至具有巨大的忧虑。

拥抱变革

作为商业经理,我们希望拥抱 - 并管理 - 以这样的方式改变我们的业务增长(并且含有最少的中断。) 业务流程改进 (BPI)和 业务流程管理 (BPM)可以在这里发挥重要作用。这在其中尤其如此,通常最明显的变化是技术变化的结果,反过来,又为人们工作方式提供了业务流程的改进。

在这种情况下,我们正在谈论超出“变革管理范围”的东西。我们实际上正在谈论改变控制导致的变化。更改控制管理是关于管理更改和使用进程来提供更改管理目标的流程。

它与更改控制管理

IT部门面临管理变革和提高生产力。当信息流是手动和纸张的基础时,它有机会完成两个目标。 有许多进程是一部分改变管理的一部分,希望拥抱,为改善生产和提高生产力而宽容。其中包括:

    • onboarding / oboboarding和转移员工
    • 确保访问应用程序和资源
    • 为处理请求提供安全的批准过程
    • 协调各部门,设施,供应商和供应商的要求
    • 订购和提供软件,硬件和设备
    • 过量或处置资产
    • 维护和访问审计信息

解决方案是自动化的


这些挑战的解决方案驻留了自动化改变控制管理。 业务流程自动化软件 提供一致的路由和跟踪IT请求和信息的流程方法。我们已经看到了国家精神健康研究所和哥伦布技术学院的客户,实施IT自动化解决方案,坐在流程总监之上。结果反映了时间,成本和效率的显着改善。

流程导演 BPM软件,IT部门实现:

  • 过程一致性
  • 更高的可视性进程
  • 消除错误和延误
  • 提高生产率(没有丢失或误操作的要求)

由于它采取的行动,我们拥有所有经验丰富的变化。我们希望潜在这些行动是明确的过程。在BP Logix,我们是一个 BPM.公司 这相信业务流程管理(BPM)促进变革和  that, at its core, BPM.软件 是一个更改控制管理工具,可以为组织带来积极的变化。

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写道 BP Logix.