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业务流程结果:企业应为其BPM投资期望的内容

写道 BP Logix. | 2016年2月5日2:11:02 PM

业务流程结果:企业应为其BPM投资期望的内容

我们与各种尺寸和形状的公司讨论,尽管他们的行业各不相同,但他们的商业挑战通常非常相似。有些人有前进的商业解决方案“应该”的概念。他们对成功的看起来也有看法。

这不是我们的工作,建议一个不保证的工作流解决方案。我们始终必须在为他们创建正确的解决方案时考虑客户的偏好。然而,对于决策者来说,重要的是了解工作流程的现实以及它提供的东西。

我们与任何客户的参与的第一部分是倾听他们的故事,并学会对他们重要的事情。我们是工作流程和业务流程专家,但我们无法识别如何帮助客户,直到我们理解他们的挑战。一旦我们“得到它”,我们就可以与客户合作,建议BPM和工作流程可以提供帮助。

让我们成功,为客户提供价值,我们还必须帮助他们实现重要的投资回报率。我们的客户告诉我们,他们在这些领域取得了可衡量的改进:

1.文档格式标准化: 组织中使用不同类型的文档,差异归因于功能性需求和设计偏好。这是完全正常的。只要所有文件都遵守业务规则和一些由工作流解决方案提供的一定程度的指导,可以容纳视觉和觉得的差异。

2.更深入的用户订婚: 整个工作流程是提高透明度,消除由不知道更改和更新的参与者引起的瓶颈。工作流解决方案必须警告人们更改文档,请求需要的批准,并提供实时更新。那些使企业主能够管理期望,并更好地装备来预测可能发生的问题。它们使他们能够更新并能够适应。

3.集成数据: 无论您如何看待它,数据都驱动企业。几乎没有任何事情发生,这些数据不会被居住在组织内其他地方的其他地方的数据“通知”。无论公司规模如何,都需要共享数据,并且工作流是该沟通的最佳启动器。有效的工作流程和流程管理解决方案应该能够从不同的文档和应用程序轻松地将数据(包括指定的,所选数据集),并将其集成到可用的功能呈现层中。此数据构成了工作流的基础 - 很容易创建和管理至关重要。

4.使用可复制的模式: 业务效率的关键因素是自动化过程。工作流程提供了一个基础,可以在可以构建流程,并以反映人类活动的方式完成。这样做允许参与者优化最适合它们的作品,并使用他们在其他过程中学到的内容。然而,目标可能是不同的,但是支持它的工作流基础和流程可以重复使用并重新饰。

5.改善治理: 一旦创建,可以调整和更改工作流程,但必须仔细管理工作流本身。您希望所有包括的人都包含在内 - 但需访问需要限制为积极参与的人。稳固的工作流解决方案将促进轻松更改管理,以便新的玩家可以参与和贡献。

6.更多用户和管理员灵活性: 随着工作流程所提供的所有伟大事项,它需要的最重要的事情之一是灵活性。这意味着它必须更加可变,以适应新的业务需求,新参与者和更新的目标。工作流程不会构建,然后留下自己。这限制了可以提供的工作流程。有效工作流的真实测试是能够不断更改的真实测试,如它支持的业务。

7.提高预测能力: 无论您通过工作流程和流程如何实现的内容,您都应该能够对工作流程世界的看似能见度。您的解决方案必须提供关于您将看到的改进的智能,周到的预测,然后衡量您是否实际上是实现的。

企业挑战各种形状和尺寸,它们并不容易预测。但是,如果您已经实施了有效的工作流解决方案并遵守智能业务流程框架,您将能够很好地处理您可能面临的任何问题。您正在尝试构建将实现增长的东西;您的工作流程和BPM将被证明是时候,他们可以成为帮助您的有效工具。联系我们以了解有关流程导演的更多信息 安排免费示范 today.