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持续优化的业务流程建模

By BP Logix. 2019年7月19日上午9:13:50

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为了组织和关注组织的努力,以及参与其中的人,开发了业务流程。虽然意图是推动效率,但复杂性和规模的问题可以蠕变,以剥夺他们的努力。甚至结构化的,纪律组织如果他们不遵守他们为他们的流程所建立的要求而无法追踪。为了帮助维护订单,业务流程建模和有效构建和管理并行过程的能力有助于与管理流程的那些任务。这导致更加集中的努力,并加速目标目标。

时间和业务流程建模

时间是业务流程的关键成分。它使组织能够控制结果,同时创建能够预测后来的过程阶段如何受早期行动的影响。这一早期通知导致早期干预和反应,这导致了更全面的商业选择观点,可以影响它们的玩家以及如何执行它们。预测的能力会改变我们如何执行业务任务的整个性质,这就是过程时间线成为定义元素的位置 流程导演,为BP Logix客户提供特别独特的视图,进入BPM如何处理BPM。

BPM.经常被认为是线性函数,但现实是任何类型的工作都是抽象的。大多数BPM供应商也倾向于通过方法的镜头查看过程,而不是用于实际行动和反应。进程董事考虑到进程,操作和决策是时间依赖的,并且填写,授权或对给定活动进行任意数量的操作所需的时间依赖于该过程中的其他活动。随着过程所发展的情况需要调整的活动。

用并行处理优化

有效的时间线管理为想要仅仅日常运营计划的组织提供了优势。在任何特定的时间组织必须运营多个流程以保持持续改进和增长。因此,时间表的更有价值的方面是它如何管理并行处理的可靠性;换句话说,提供更好的业务结果的最有效的方法是通过多个不同的过程的敏捷性,所有这些过程都通过时间线的现实镜头管理。

我们创建了流程时间表,以提高客户在测量和预测流程执行时间方面的能力,并为需要管理不同类型的项目和流程的不同利益相关者。流程导演使组织能够灵活地建模并行流程,并为非技术用户提供控制,以构建和调整这些进程,因为它们的业务目标发生变化。方式的每一步都是由三种特定的思维方式管辖:

  • 在这一步开始之前必须完成的是什么?
  • 这一步需要多长时间完成?
  • 我并行运行哪些进程?

使用业务流程建模来提供价值

上面的问题帮助用户应用依赖,持续时间和不同的元素。如果有的话,每项活动都将从其先决条件完整开始。结果是具有许多有价值的解决方案:

  1. 建模大大简化:项目所有者列出每个活动,估计其持续时间,然后将其拖放到必须在它开始之前完成的活动或活动。
  2. 由于尽可能多的活动将同时运行,而无需明确配置并行行为。
  3. 可以一目了然地确定该过程的状态。
  4. 在任何时候 - 即使在启动过程的那一刻,也可以确定哪些活动(如果有的话)可能无法完成其截止日期。
  5. 系统每次运行过程时都会记录实际与预测的执行时间,并相应地调整其时间估计。

组织期望处理时间表,以帮助他们通过更多可寻址的解决方案提供更好的结果。流程时间表中的好处包括:

  • 更快的时间 - 值:简化模型使企业能够从发现到完全自动化的机会比以前可能的速度更快。
  • 积极主动响应:潜在延误的最早可能通知(以及由此产生的错过的截止日期) - 即使是尚未开始的任务 - 也意味着您的业务可以预测未来的问题,适应不断变化的情况,并成功克服这些障碍。
  • 改进的合规:每次批准,输入的每一段数据,以及每个进程的每一步都由流程导演永久存储,可以提供给内部或外部审计师,监管机构或风险管理人员。
  • 快速变化:业务流程必须迅速响应不断变化的要求。流程导演是通过简单,直观的图形界面配置的,不需要编程技巧。因此,流程主任使您的进程可以以您的业务速度更改。

当通过拟订治理和执行的现实应用来解决业务目标时,成功的可能性明显增加。当合理的时间表有助于识别潜在的问题和预测结果时,组织可以适应和灵活地处理其如何处理这种情况。

写道 BP Logix.