“时间是我们为什么首先实施BPM的关键。” -斯科特·门特

通常对业务流程进行调整(或实施)以帮助组织变得更有条理和更有针对性,理想情况下可以带来更好的结果。即使是高度结构化的公司,如果他们未能遵守那些能够实现目标的目标,也很容易偏离轨道。 业务流程管理 (BPM)首先帮助他们实现了目标。

血压M用于改善结果-来自业务活动的结果-并确保正确的治理和指导方针到位。仅这些因素就可以帮助组织更好地实现其业务目标,但是它们假定企业在实现这些目标方面的时间不确定。

时间是任何业务流程中的关键组成部分,因为它使组织能够更好地控制这些流程,同时还能预测流程中的后续阶段将如何受到早期行动的影响。这种预测能力改变了我们执行这些任务的整体性质。提前通知会导致早期干预和响应,从而使您可以更全面地了解替代行动,可能影响这些行动的参与者以及因需求变化而如何更改流程。这就是BP Logix获得专利的原因 业务流程自动化 技术,即过程时间表,已成为我们产品的决定性要素-以及为什么它为我们的客户提供了关于过程如何真正运行的特别独特的见解。

在某些角落,工作流通常被认为是BPM的替代品。虽然关联是适当的,但没有一对一的映射。这是我们对BPM的看法以及竞争对手的表现之间的关键差异。在大多数情况下,其他BPM供应商将时间表视为纯粹在方法论级别上(考虑活动发生的合理时间量),或者是预先定义和分配的时间量(任何特定任务应花费X的时间)。在BP Logix,我们是 血压M公司 它认识到,随着时间的流逝,完成,路由,授权或执行给定活动的任何数量的动作所需的时间取决于该过程中的其他活动,并且可能需要随着过程的发展而进行调整。

时间轴最有价值的方面是它提供的未来图片的可靠性。这就是Process Director与众不同的地方,也是我们的客户可以使用预测功能做出更明智的决策并根据需要进行调整的原因。我们创建了流程时间表,以帮助客户衡量和预测流程执行时间,并构建灵活且可执行的流程。用户可以根据他们在流程的每个步骤中回答两个重要问题的方式来设计流程:

  • 在此步骤开始之前必须完成什么?
  • 此步骤需要多长时间才能完成?

我们分别将这些称为依赖性和持续时间问题。每个活动将在其先决条件(如果有)完成后立即开始。结果是具有许多有价值功能的解决方案:

  1. 建模得到了极大的简化:项目所有者列出了每个活动,估计了其持续时间,然后将其拖放到必须开始才能完成的一个或多个活动上。
  2. 尽可能多的活动将同时运行,而无需显式配置并行行为。
  3. 流程状态一目了然。
  4. 在任何时候,甚至在启动流程的那一刻,系统都可以确定哪些活动(如果有的话)可能在到期日之前未完成。
  5. 每次运行过程时,系统都会记录实际执行时间与预测执行时间,并相应地调整其时间估计。

组织希望借助我们获得专利的业务流程自动化软件技术Process 时间line,来帮助他们通过更可寻址的解决方案来提供更好的结果。流程时间表带来的好处包括:

  • 更快的价值实现时间: 简化的模型为企业提供了从发现到全面自动化的机会,比以往更快。
  • 主动回应: 尽早通知潜在的延迟(以及导致错过的最后期限),即使对于尚未开始的任务,也意味着您的企业可以预测未来的问题,适应不断变化的环境并成功克服这些障碍。
  • 已改善 业务流程治理符合BPM: 每个批准,输入的每条数据以及每个过程的每个步骤均由Process Director永久存储,并且可以提供给内部或外部审计师,监管人员或风险管理人员使用。
  • 快速变化: 业务流程必须快速响应不断变化的需求。通过简单,直观的图形界面配置Process Director,无需编程技能。因此,Process Director使您的流程可以随着业务的发展而变化。

当通过实际应用治理和执行解决业务目标时,成功的可能性将大大增加。当合理的时间表可以帮助识别潜在问题并预测结果时,组织可以适应并灵活地处理情况。

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撰写者 血压 Logix