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BPM.意味着业务。工作流程也是如此。

By BP Logix. 2016年5月30日8:39:49

话题: 工作流程 BPM.

当人们先寻找一个这样的解决方案 流程导演,它们使用类似的搜索词,“BPM软件”或“工作流解决方案”。他们认为这种方式是正确的,这些搜索结果将作为我们是谁的起点。但是,在BP Logix,我们是一个 BPM.公司 这想到了我们使用的是使用BPM和工作流程来帮助组织变得更高效的东西 - 最终会产生更多价值。

我们的目标是帮助您使贵公司成为自己的更好版本。我们提供的工具集提供 业务流程自动化, 工作流管理软件,处理时间表和一系列其他功能。有些人认为这些是不同类型的解决方案,好像BPM与工作流一样独立。有些公司可以选择以这种方式实施解决方案 - 但是我们知道,无论是否调用解决方案,它必须解决其客户的组织和自动化需求。对于BP Logix,BPM,工作流程和自动化都交织在一起以创建一个促进业务增长的平台。

坦率地区,BPM和工作流程之间存在差异。 BPM更全面;它考虑了依赖性和整个业务,并且可以做的事情只是简单地管理这些事情。它还可以分析它们,预测他们的结果,并鼓励思考如何更好地做事。工作流程更加战术。使用Workflow,您可以确保所需的流程,并实现您的业务目标。然而,在一天结束时,BPM在其目的紧密集成到工作流提供的功能中最有效。

流程导演是为提供完整而制定的 BPM.解决方案 结合了BPM和工作流程,目标是简化和编纂业务如何完成。共同努力,BPM和工作流程努力简化为目标。然而,为了实现这一目标,稳健和可靠的BPM和工作流解决方案的基础必须是尝试创造最佳的未来。该基础必须能够处理不同的策略,瀑布,清单。

无论如何完成如何,都有一个差异之间的差异 BPM.工作流程 是无关紧要的。现实情况是,对于您未考虑的所有可能的业务结果和后果,此基础将使您能够简化和管理它以满足您的业务目标。

我们鼓励客户对BPM和工作流程的目标非常具体 - 但也可以灵活地使用它们 流程导演 实现它们。将这些视为指导原则:

谁参加: 谁是主要的利益相关者 - 他们需要什么以及他们会要求什么?那些是不同的,你需要在您同意提供的内容中是明智的。你的工作的一部分是让他们了解项目的宏观本质,而不仅仅是他们在其中规划的部分。

识别潜在风险: 以线性和相互连接的方式,思考您预期疼痛点的位置 - 并考虑如何避免它们。考虑这些如果这些可能会限制业务或将其置于风险,或者如果它们只是障碍。 BPM和工作流程可以克服障碍。您的法律团队将处理主要风险。

记住目的: 你(五月)必须让利益相关者退后一步并记住最终目标。而你和项目团队必须记得一再问自己,“这一行动导致我走向我们的目标吗?”如果您不要求,您可能最终在您从不打算的方向移动项目......

整合业务和目标: 有必要对准业务和目标。达到这两个功能区域的成功结果可能涉及不同的技能组和要求。这是完全正常和预期的,因为它与商业之间存在共生关系。最终,他们都试图达到互补的结果。但是,请务必从一开始就阐明目标(以及可接受的做法)。

BPM.。工作流程。在一起,在组织内的明确目的,正确的解决方案将具有戏剧性,积极的业务影响。

写道 BP Logix.