利润增加至关重要,但BPM和工作流程可以积极影响组织运营的许多元素

任何组织的底线都是一个令人难以置信的“动机”。它用于支付奖金,赋予奖励,并向那些努力导致减少支出和增加利润的人提供赞誉。毕竟,任何组织的目的都是成长和改善 - 健康的底线表明两个计数都有成就。但是,有局限性,公司可以通过利润最大化努力实现的。由于目的,公司必须在数量方面保障理想的“业务改进”。

底线未能计算的是业务活动中的人类元素。可以进行改进 - 有时大,扫描改进 - 并不在电子表格中代表,因为这些努力可能更难以量化。当我们与之交谈时 流程导演 然而,用户发现这些所谓的“软福利”通常有助于改变组织的心态,以便长期底线改善变得嵌入到公司实际运作的方式。

这是过程主任的本质。它使得能够直接和间接地引导 业务流程改进。立即实现了一些好处,而其他益处随着时间的推移,他们的影响是看起来,感觉和听到未来几年。这些长期改进通常以各种方式看到:

参与者贡献: 我们都每天都去工作,并希望产生影响,并在我们自己和公司的成功中发挥作用。当我们对我们公司真正运营的方式有更大的见解时,我们可以为此做出更深的意义,而不是工作。也许我们感觉到发票并没有快速获得批准,因为提交者没有包括适当的文书工作。然而,通过使用a BPM.软件 and 工作流软件 解决方案,我们可以识别整个过程中发生的事情,导致改善事情完成的方式。想象一下,如果一个组织中的每个人都有一个工具,它将使他们能够参与创造更好,更快的流程,导致更好,结果更快。

更高的能见度: 试点和作者Antoine de Saint-Exupéry写道,“......眼睛是必不可少的。”他正在谈论比工作流程更古老的事情,但他的情绪也可以应用于我们的商业环境。让我们这样看看它:为了获得权限,员工依靠稳定的数据流和信息。在太多情况下,数据可能不会导致他们思考过多的过程。但这真的不是必不可少的。它很有用,但关键的事情是问题和过程,通过洞察和分析可以改变和改进。每周Excel报告并不鼓励员工寻求改进进程的方法。另一方面,过程主任授权用户将他们的分析技能应用于我们产品提供的洞察力。当合并时,他们为组织提供改变和改进的能力,这些方法是对组织,客户和底线有意义的方式。

所有权: 具有正确工具和权限的员工可以使公司更加接近其目标的变化。例如,过程导演不需要编码技能来创建可用的进程 - 诺尔来在需要时更改该过程。通过了解和理解所需结果,可以进行正确的变化(那些会影响底线)的变化两个重要成果结果:1)更好的流程和公司运营的潜力,以及2)所涉及的员工之间的所有权感。更重要的是,当员工知道他们的贡献持有可能产生真正的影响时,在整个组织中,一种感觉就开始渗透 - 以及埃斯普利的感觉出现。这成为任何组织的宝贵资产,并开始自身建立的资产。

BPM.和Workflow是帮助企业更有效地执行的优秀工具。使用它们可以和'应该'导致底线改进。我们还知道BPM和工作流程可以导致“玩家”之间的心态,使他们能够成为一个更好的做生意方式的一部分,并负责。

写道 BP Logix.