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BPM.趋势2019年

By BP Logix. 2019年1月5日7:16:26

BPM.趋势

显然,没有人可以预测未来 - 然而,“猜测”与明智的估计之间存在显着差异。在我们的情况下,我们派生了我们的 工作流程 和BPM趋势通过将我们的客户,技术,工作流程和BPM趋势相结合,我们从我们的客户,分析师和其他影响因素从我们的客户,分析师和其他影响因素中获得的持续反馈,以发展我们所认为的知情估计。

我们的 顾客 在各个行业中,你看,是一个相当声乐的束。因为我们与他们密切合作,我们了解他们正在追求的愿景和方向。我们还了解他们认为是难以优先事项和日常现实的信息。这些信息和因素的组合为我们提出(并分享)我们对2019年的主要潜在工作流程和BPM趋势的观点,为商业和IT经理:

冠军简约: 我们都知道广大数字 工作流程工具 可供现代员工。随着技术推动我们的生活更多,它还对我们采取的几乎所有决定和行动产生了更大的影响。这既不是好也不糟糕。然而,现实是,我们为应用程序,工具,流程和设备提供的纯粹选项数量可能变得压力且难以管理。我们认为2019年的工作流程和BPM趋势之一将是 BPM.公司 将采取措施来减少技术选项,而不是更严重地依赖进程,清单和可重复的方法来创建所需的行为。 组织将使用易于构建和更改的流程,必要时更新,并由业务用户自己管理,从而减少对其的依赖。商业经理将寻求解决方案,使员工能够在飞行中富有成效,并将其实时对公司运营产生影响。

关于预测的预测: 时间可以是任何业务的最大资产和潜在,最大的敌人。未能达到计划或不提供期望可能是灾难性的。探讨您组织的运营和节奏,然后将该信息应用于“预测和准备”是公司可以拥有的最重要的优势之一。我们相信2019年的BPM趋势我们将看到更多的组织将坚持使用分析来提供见解。他们将根据历史参考和现行行动预测和预测结果。这些公司将更有效地计划和分配资源,变得更加敏捷和高效。

协作的价值: 'Mobile'是一个BPM趋势,明确改变了我们如何工作的性质。它给了雇主,他们为员工提供远程工作的能力,这是巨大的优势 - 并加速了完成批准和经常任务所需的时间。通过为生产力和沟通基础提供技术,公司可以利用最优惠的员工,无论员工选择生活和工作。然而,远程工人并不总是能够利用实时界面 - 这对该战略来说是一个挑战。我们预测2019年的一些工作流程和BPM趋势我们将认为,公司将在由工作流程驱动的更大水平的公司将员工更轻松地(“协作”)更加轻松地(“协作”),这将在更大的水平下实现合作趋势。导致生产力提高。这些功能将以过程驱动的工具形式,鼓励工人分发,共享和创建。

一种不同的劳动力: 工作市场是热的,所有指标都表明它将在2019年保持如此。然而,与任何循环一样,发生了发生的转变,这将有关于人们在未来几年工作的瀑布影响。更多千禧一代将于2019年雇用而不是在任何其他时间;事实上,第一次偶尔,Gen X'ers将成为一名中学组织。我们希望千禧一代的工人致力致意和热情。此外,他们已经与技术成长并期望在他们的工作环境中使用的技术与他们使用的技术之间存在差异很小。将赢得人才战争的雇主将通过提供可识别的界面和技术基础设施,以至于这个年轻一代将舒适使用。

萎缩的IT部门: 随着更多应用程序在云中运行并使用更具面向消费者的接口,对IT部门的依赖依赖于部署,维护和管理应用程序和支持用户。虽然它是,并且将永远是每个企业的关键因素,而90年代公司在公司的公司中使用的基础设施与我们今天使用的不同。我们相信这意味着可能会看到它的直接雇用,而是更加招聘了解IT基础知识的LOB经理。关键将确保员工使用具有增强决策的界面和仪表板的工具来解决大多数自己的问题。

我们希望更多地了解2019年的BPM趋势和计划 - 我们如何帮助您实现它们。在那种精神,我们邀请您与我们见面,所以我们可以分享有关工作流程和BPM如何在新的一年内帮助您的组织的信息。

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