传统上,细线分裂 过程项目 在企业中。项目(或投资组合)管理办公室(PMO)负责监督项目 - 但是在该组织内定义 业务流程治理 通常在整个组织中分发,或许有一些来自a的输入 业务流程改进 team. 业务流程改进小组通常围绕一组原则组织,通常是六西格玛或卓越的运营,而PMO根据自己的指导方针进行操作,例如项目生命周期或系统开发生命周期(我会提及这些,统称为SDLC)。最后,PMO通常负责努力的努力,而业务流程改善人士有明确的授权来识别储蓄。

在BP Logix,我们觉得流程和项目已被分开太久。毕竟,SDLC本身就是一个过程,需要规划,监督和文件,并考虑审核,审计和监管检查,就像任何其他过程一样。此外,SDLC是企业中最重要的过程之一,通常涉及巨大的金钱和资源支出。其他企业流程使利用杠杆 BPM.解决方案:SDLC是否可以使用?

在即将到来的帖子中,我将讨论使用的挑战和益处 BPM.软件,特别是BP Logix Process Director,以自动化SDLC,即使它使PMO的工作变得更轻松,更透明。与此同时,如果这一主题感兴趣,请务必在2月8日星期二举行凌晨1点的网络研讨会。查看我们 BPM.事件 页面欲了解更多信息,或只是将注释放入[email protected]。网络研讨会将有众所周知的BPM专家和Forrester分析师 粘土理查森.

你怎么看待PMO的BPM?他们失去了永远分开吗?一个或另一方将如何改变他们汇集在一起​​?留下你的评论蜜蜂。

写道 BP Logix.