BPM博客:信息,讨论和资源| BP Logix.

使用BPM实现业务和技术目标

写道 BP Logix. | 2016年8月24日6:41:17 PM

关于生产力和业务目标有很多看法 由组织处理。大多数视图试图获得效率作为它的域,但事实证明它不是完全的 实施技术的结果。效率也归因于所有群体 在公司合作实现  growth.

虽然这种思维在组织的业务和技术方面进行了整洁的划分,但在未能认识到技术不在真空中运行时,这是短暂的。相反,它是通过技术解决方案推动业务增长的CIO和IT部门,最重要的是业务流程管理。

它不再是发送请求的隐形场所和解决方案神奇地交付。相反,它牢固地陷入了企业内的发生,而IT领导人融入了业务规划,因此他们可以提供更好,更有目的的解决方案。

一些企业应用程序可以显着减少员工需要花费特定任务的时间。花费更少的时间并使用较少的资源来实现所需的结果,可以创造所有公司都能寻求实现的效率。为了实现这些结果,需要一个可以识别可以完成工作的解决方案的IT领导者,鼓励 合作 ,与现有申请(以及公司的安全基础设施)成功集成,并可接受利益相关者。毕竟,随着应用程序和工具的正确组合,IT部门的行动可以促进降低成本和提高效率。

大多数公司使IT管理人员能够使使组织能够更加成功所需的变更。但是,寻求卓越和想要增长的组织更加巨大地依靠不同类型的IT经理:一个了解实现收入增长所需的技术和业务需求。这种方式发生这种方式是通过构建一个基于业务流程的基础,最重要的是,任务和活动流动地向业务目标移动。

渐进式IT管理人员认识到,无论如何输入,交易和交付如何,流程和工作流程都是他们的工作的关键。了解如何 工作流软件 BPM软件 影响业务目标要求这些IT经理首先了解业务的各个部分及其目标。通过这种知识,他们可以努力做出改变,而不是响应他们对他们的C级要求的需求。对组织的深刻理解,所有作品如何共同努力,其目标使其能够创建 BPM解决方案 实际上将被使用。 这是一个重要的区别,因为没有新的工具和策略,无法获得任何优势。

BP Logix. 客户正在构建解决方案,解决各种业务问题 - 进程导演是他们如何解决它们的核心。该产品是企业用户的工具,因为它固有地能够将特定的业务需求映射到实际结果,而无需调用开发人员或建筑师的技能。它也被它通过它亮起它的负载,使他们能够解决其他应用程序和要求,同时仍然满足业务的需求。

流程导演 还能够以超越公司墙壁操作,因此有利于的事件和行动 顾客 ,合作伙伴或其他第三方可以成为流程的一部分 工作流程 。我们反复接收的反馈是过程主任提供了单个应用程序根本无法触摸的灵活性和全面性。

当IT部门部署流程导演时,他们同样强调业务和技术目标。建立业务流程的行为灌输了一个可能的感觉,因为它会破坏企业技术和业务之间可能存在的任何墙壁。有趣的是,BPM随后成为业务增长的集结点。 IT领导人可以传播公司为任何内容做好准备的概念,因为商业基础是为企业增长优化的工具而建立的。这成为组织的强大武器。

业务流程(BPM)占您的企业应用程序,使其成为可衡量和可持续的。