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使用BPM实现业务和技术目标

通过 BP Logix 上2016年8月24日上午11:41:17

关于生产力和业务目标的看法很多 由组织处理。大多数观点都试图将效率作为IT领域,但事实证明,这不仅限于IT。 实施技术的结果。效率还归功于所有群体 在公司里共同实现  growth.通过BPM实现业务和技术目标

尽管这种思维在组织的业务和技术方面做出了清晰的划分,但由于未能认识到技术并非在真空中运行,因此它是短视的。而是CIO和IT部门通过技术解决方案(最重要的是业务流程管理)推动业务增长。

IT不再是发送请求和神奇地交付解决方案的隐形场所。而是,IT坚定地专注于业务内部的运作,并且IT领导者已集成到业务计划中,因此他们可以提供更好,更有针对性的解决方案。

一些企业应用程序可以显着减少员工需要花在特定任务上的时间。花费更少的时间和更少的资源来获得期望的结果,可以创建所有公司都追求的那种效率。要获得这些结果,需要一位IT主管,他可以确定可以完成工作的解决方案,并鼓励 合作,与现有应用程序(以及公司的安全基础架构)成功集成,并为利益相关者所接受。毕竟,通过正确组合应用程序和工具,IT部门的行动可以有助于降低成本和提高效率。

大多数公司使IT经理能够进行必要的更改,以使组织变得越来越成功。但是,寻求卓越并希望获得更大发展的组织已经开始依赖于另一种IT经理:一位了解实现收入增长所需的技术和业务需求的IT经理。发生这种情况的方法之一是通过建立基于业务流程的基础,在此基础上,任务和活动会朝着业务目标流畅地移动。

渐进的IT经理认识到,无论如何输入,处理和交付工作,流程和工作流始终是他们工作的关键。了解如何 工作流程软件BPM软件 影响业务目标的要求是这些IT经理首先要了解业务的各个部分及其目标。有了这些知识,他们就可以领导进行更改,而不仅仅是响应C级执行人员的要求。对组织,各个部分如何协同工作及其目标的深入了解使IT部门可以创建 BPM解决方案 将会被实际使用。这是一个重要的区别,因为如果没有新的工具和策略,就无法获得任何优势。

BP Logix客户正在构建可解决各种业务问题的解决方案,而Process Director是解决这些问题的核心。该产品是面向业务用户的工具,因为它固有地能够将特定的业务需求映射到实际结果,而无需调用开发人员或架构师的技能。它也被IT所接受,因为它减轻了IT的负担,使他们能够满足其他应用程序和要求,同时仍能满足业务需求。

工艺总监 还可以在公司范围之外运营,因此可以从中受益的事件和行动 顾客,合作伙伴或其他第三方可以成为流程的一部分, 工作流程。我们反复收到的反馈是,Process Director提供了单个应用程序根本无法触及的灵活性和全面性。

当IT部门部署Process Director时,他们会同等地强调业务和技术目标。建立业务流程的行为灌输了一种可能的感觉,因为它打破了企业技术和业务部门之间可能存在的任何隔离墙。有趣的是,BPM随后成为业务增长的集结点。 IT主管可以宣扬公司为任何事情做好准备的想法,因为业务基础基于为业务增长而优化的工具。这成为组织的强大武器。

业务流程(BPM)可以充分利用您的企业应用程序,并使它们既可测量又可持久。

BP Logix

撰写者 BP Logix