有梦想 - 然后是现实。对于那些在企业软件中度过时间的美国人,我们已经看到了雄心勃勃的计划,大希望更常见的是我们可能想要承认的人更常见的项目。通过许多BPM软件和工作流软件工具,有实现和 BPM.应用程序工作流程应用程序 一体化的整合问题早期变得复杂。 这些最终占据了不成比例的时间,结果最终最终导致许多这些项目被剥夺或搁置。

When looking at a  BPM.解决方案然而,确定希望和现实之间的差距在此过程中早期发生。这是由于业务流程管理基础所需的事实是因为 BPM.)出现在创建初始框架时。该框架包括对您组织重要的审查以及对您的组织实际运作的评估。
BPM.软件 为运营效率提供优秀的型号 - 以及最终导致改善底线的型号。然而,首先,它必须以准备成功组织的方式映射。在这方面,BPM软件类似于烹饪: 当你有一个良好的食谱(即框架)和兼容的成分时,你知道他们会很好地融洽,以便在另一端提供美味的东西。相反,即使是一个业余烹饪本能地知道凤尾鱼和红糖也不会是一个很好的组合。
第一件事是理解是你需要的东西 - 以及你要申请的地方。让我们来看看拥有良好的BPM软件解决方案所涉及的元素:
  • 功能:您将在哪里使用您的BPM工具?产品开发,营销,金融吗?因为BPM是如此高度可定制和灵活,所以您需要具体对您将使用它的特定,以及该功能的具体方面。开展某些任务的人有一个心态,当他们依靠经过验证的达到目标的方式时,他们就成功了。但它队伍经营的方式与金融集团的工作方式不同。所有这些思考最终都需要嵌入到BPM中,因此必须在创建模型时所考虑的功能。
  • 环境:在这里,您需要映射到BPM可用的工具和技术组件。也许您不会依赖大部分技术功能,但您需要了解您可以做些什么,以便您可以将您的流程调整到工具的潜在和限制。如果技术无法提供BPM操作的骨干,那么会怎样?这是您需要考虑方法的应用程序如何应用程序。
  • 流程:  活动,决策和工作流的结果产生了一个实现结果的过程。此时在您的建模中,您应该专门考虑需要创建或修改的进程,以及这些进程的影响将是对BPM的整体景观。
  • 工作流程:您的工作流程将由许多必须有序地完成的任务组成。但只完成这些任务的完成是不足以证明BPM推出的证明。相反,你应该不仅仅是为了完成事情的线性方式,而且将涉及哪些决定,角色和活动,这将影响工作流程。
  • 角色:如果你很好地播放了这一点,那么你不仅知道每个玩家的所作所为,而且你知道如何优化他们的时间和资源,因此它们会为进程添加最大值。至关重要的是,每个人都能够通过促进他们的优势来影响业务流程。这是BPM最明显的地方,不仅仅是一种技术依赖的事情。
  • 决定:如果您可以进行相当高的准确性,确定在BPM的工作流程中需要进行的决定,然后在定义工作流程并适当地分配角色时,您将在更大的成功可能性。通常,决策点被认为是“是”或“否”情况。在某些情况下,需要更多的细微差别;毕竟,该决定导致过程中的下一步,或者它导致完成过程。关键是预测决定将需要的决定以及这些决定的结果可能是什么。
  • 活动:虽然单独的,但不同的活动将是管理BPM如何运作的原因,重要的是要注意有很多不同类型的活动。请记住,个人提供和处理的活动不同(并为整个集团或业务部门的活动提供不同的影响)。注意不仅仅是活动,而是谁执行它们,以及他们将到达的结尾。
以这种方式查看BPM情景,并将其突破到这个程度,是为您为您想要实现的内容提供模型的唯一真实方式。你不是从石头开始,并在符合您需求的东西上砍伐。相反,您有奢侈品对您的需求定制。什么是真正重要的是,您必须首先知道您的需求以及每个元素如何影响其他元素。有了您的需求,您将准备踏上BPM实例并开始实现效率,生产力和组织理智的利益。
- Marti Colwell,营销副总裁&业务发展

 

写道 BP Logix.